¿Cómo hacer un plan de negocio rentable y diversificado en 2025?

Saber cómo hacer un plan de negocio rentable puede ser la clave que determine el éxito o fracaso de tu negocio de servicios a mediano y largo plazo.

¿Sabías que el 18 % de las pequeñas empresas fracasan durante sus primeros 12 meses, mientras que el 50 % de ellas quiebran en un período de cinco años?

Esos datos ponen en evidencia que no basta con tener habilidades técnicas para hacer crecer o escalar un negocio. 

En realidad, también necesitas una hoja de ruta coherente, estratégica y clara en materia de marketing, negocios y ventas.

Por fortuna, si eres un profesional que vende servicios, estás inmerso en uno de los sectores de más rápido crecimiento del mundo. 

Según estimaciones de The Business Research Company, este mercado podría superar los 17 456 millones de dólares en 2025, “a una tasa de crecimiento anual compuesta de 8.9 %”. 

Esa tasa de crecimiento anual tan importante representa una oportunidad enorme para los negocios de servicios profesionales que estén realmente preparados.

Si tú gestionas uno de ellos y te gustaría saber cómo crear un plan que no solo lo impulse, sino que explote su rentabilidad, no dudes en leer hasta el final. 

¿Cómo hacer un plan de negocio rentable en 2025?

Antes de explicarte cómo hacer un plan de negocio rentable, es imperativo que sepas de qué se trata.

En tal sentido, en esta publicación de Harvard Business Review se concentra su esencia de una forma magistral. Aquí la tienes:

“El plan de negocios permite al empresario iniciar el proceso de inversión. Sin un plan entregado con antelación, muchos grupos de inversores ni siquiera conceden una entrevista. Y el plan debe ser excelente para conseguir fondos de inversión”. 

Sin un plan de negocio, podrías avanzar, pero es muy probable que te topes con muchos obstáculos en el camino. 

Honestamente, ¿qué sentido tendría eso? Si tienes la posibilidad de entender cómo hacer un plan de negocio rentable para tu empresa de servicios, para ahorrar tiempo y maximizar tus recursos, es necesario que lo hagas sin dudarlo. 

Y aquí es donde entra en juego una palabra capaz de cambiarlo todo, en materia de crecimiento, escalado y rentabilidad: DIVERSIFICACIÓN.

Entiende esto: saber cómo hacer un plan de negocio rentable es esencial para cualquier empresa. 

Pero en el caso de los negocios de servicios, la estrategia debe ser aún más precisa y adaptada a las necesidades del mercado. 

Sin embargo, esto puede ser un gran dolor de cabeza para muchos profesionales o emprendedores del sector, especialmente si acaban de lanzar sus proyectos al mercado.

Si eres uno de ellos o incluso si tienes tiempo con tu negocio de servicios, pero no tienes un plan claro y conciso, estamos seguros de que la metodología E² te caerá como anillo al dedo.

¿Cómo aumentar los ingresos de tu negocio de servicios?

Seremos directos: La metodología E² (estable y escalable) es muy poderosa para aumentar los ingresos de un negocio de servicios actualmente. 

Fue desarrollada por la fundadora del Grupo Convierte Más, Vilma Núñez, quien es experta vendiendo servicios low-ticket y high-ticket, y puede ser tu mejor aliada al momento de diversificar y facturar más. 

Ella te ofrece una guía clara para construir un negocio estable y escalable mediante la diversificación en diferentes áreas.

Esta metodología se basa en 12 pilares fundamentales que, cuando se aprovechan correctamente, pueden transformar un negocio de servicios en una máquina de generación de ingresos sostenibles y rentables.

¿Cómo usar esta metodología en un negocio de servicios?

A continuación, exploramos cada uno de estos pilares en profundidad, con ejemplos específicos para negocios de servicios, tanto físicos como online:

1. Inversión

Este pilar se refiere a la inversión, tanto de conocimiento, como de capital en proyectos y marcas. 

Para los negocios de servicios, esto podría implicar la inversión en la formación continua del equipo o en la adquisición de tecnologías que mejoren la eficiencia operativa.

Ejemplo: Negocio de servicios físico – Consultoría de gestión

Una consultoría de gestión que invierte en la formación avanzada de sus consultores puede ofrecer servicios más especializados, y esto a su vez justifica precios más altos. 

Además, invertir en un software de gestión de proyectos permite manejar múltiples clientes de una manera más eficiente, mejorando la rentabilidad a grandes rasgos. 

2. Servicios profesionales

Este pilar se centra en ofrecer servicios personalizados o pre empaquetados. 

Los primeros se adaptan a las necesidades específicas de cada cliente, mientras que los servicios pre empaquetados son soluciones estándar que pueden ofrecerse a un precio más competitivo.

Ejemplo: Negocio de servicios online – Agencia de marketing digital

Una agencia de marketing digital podría ofrecer un servicio pre empaquetado como la gestión de redes sociales por un precio fijo mensual. 

En simultáneo, también podría vender servicios personalizados, como la creación de campañas de marketing a medida para grandes clientes. 

De ser así, podría diversificar la oferta y captar diferentes segmentos de mercado.

3. Monetización de plataformas

Este pilar se refiere a la capacidad de generar ingresos a través de plataformas digitales, como blogs, canales de vídeo o pódcast. ¿Cómo? Mediante patrocinios o programas de afiliados.

Ejemplo: Negocio de servicios online – Blog de asesoría financiera

Un blog de asesoría financiera que ofrece consejos y estrategias puede monetizarse mediante programas de afiliados con plataformas de inversión o productos financieros. 

Además, puede atraer patrocinadores que buscan llegar a un público interesado en la gestión financiera.

4. E-commerce

Aunque tradicionalmente está relacionado con la venta de productos físicos, este pilar también puede aplicarse a servicios que se transforman en productos digitales o que se venden a través de plataformas online.

Ejemplo: Negocio de servicios online – Venta de cursos de capacitación

Un coach de desarrollo personal podría vender cursos pregrabados a través de su tienda online, combinando la venta de un producto digital, con la posibilidad de ofrecer sesiones de coaching en vivo, como un servicio complementario. 

Esto no solo diversifica sus fuentes de ingresos, sino que también le permite escalar su negocio más allá de las limitaciones de tiempo y espacio.

5. Software

El desarrollo o uso de software propio puede convertirse en una fuente de ingresos adicional, ya sea mediante la venta de licencias, suscripciones, o a través de la mejora de la eficiencia en la prestación de servicios.

Ejemplo: Negocio de servicios físico – Firma de abogados

Un despacho de abogados podría desarrollar un software de gestión de contratos que no solo les permite gestionar internamente los documentos de sus clientes, sino también venderlo a otras firmas legales. 

Esta herramienta puede incluir automatizaciones que faciliten el proceso de creación y revisión de contratos, convirtiéndose en una nueva línea de negocio.

6. Alianzas

Este pilar se enfoca en la creación de alianzas estratégicas que generen ingresos a través de afiliaciones, cocreaciones o comisiones.

Ejemplo: Negocio de servicios físico – Centro de Salud Holística

Un Centro de Salud Holística podría establecer alianzas con marcas de productos naturales para vender sus propios productos en la clínica a cambio de comisiones. 

Además, podría cocrear programas de bienestar que combinen los servicios del centro, con productos de las marcas aliadas, aumentando la oferta y el valor percibido por los clientes.

7. Consultorías, Coaching o Mentorías

Ofrecer consultorías, coaching o mentorías es una manera efectiva de diversificar los ingresos, especialmente cuando se hacen de manera grupal o a través de programas escalables.

Ejemplo: Negocio de servicios online – Mentoría para emprendedores

Un emprendedor experto podría ofrecer mentorías grupales online para nuevos emprendedores, combinando sesiones en vivo con acceso a materiales exclusivos. 

Este modelo permite escalar el servicio y alcanzar a más personas, maximizando el impacto y la rentabilidad.

8. Ingresos recurrentes

Este pilar se refiere a la creación de fuentes de ingresos que generen pagos recurrentes, como suscripciones o membresías.

Ejemplo: Negocio de servicios online – Membresía de asesoría en marketing

Una agencia de marketing podría ofrecer una membresía mensual que incluya acceso a webinars exclusivos, recursos descargables, y una consulta mensual con un experto en marketing. 

Esto generaría ingresos recurrentes y al mismo tiempo fomentaría la lealtad del cliente.

9. Productos digitales

La creación de productos digitales como ebooks, cursos, o kits de herramientas es una manera efectiva de generar ingresos pasivos y llegar a un público global.

Ejemplo: Negocio de servicios físico – Ebooks para asesores fiscales

Una firma de asesoría fiscal podría crear y vender ebooks que expliquen cómo optimizar los impuestos para pequeñas empresas. 

Estos productos digitales complementan su servicio principal y atraen a nuevos clientes que podrían estar interesados en asesorías más personalizadas.

1o. Entrenamientos y conferencias

Organizar entrenamientos y conferencias, ya sean virtuales o presenciales, permite no solo generar ingresos, sino también posicionar a la marca como un referente en el sector.

Ejemplo: Negocio de servicio físico – Talleres de capacitación en habilidades blandas

Una consultora de recursos humanos podría organizar talleres presenciales de capacitación en habilidades blandas para empresas locales. 

Estos talleres no solo generan ingresos, sino que también fortalecen las relaciones con las empresas participantes, abriendo la puerta a futuras colaboraciones.

11. Experiencias y eventos

Ofrecer experiencias únicas y eventos exclusivos puede ser un diferenciador clave para atraer a clientes premium dispuestos a pagar por servicios de alto valor.

Ejemplo: Negocio de servicios online – Retiro de bienestar

Un coach de bienestar podría organizar retiros que combinen sesiones de coaching en vivo con experiencias exclusivas, como meditación guiada, yoga y actividades en la naturaleza. 

Estos eventos generan ingresos significativos y al mismo tiempo crean una comunidad muy vibrante alrededor del negocio.

12. Editorial

¿Te preguntas cómo hacer un plan de negocio rentable si estás inmerso en la industria editorial?

El punto de partida es comprender que este pilar se refiere a la creación y venta de contenido impreso o digital como libros, agendas, o cuadernos de trabajo, que pueden complementar el resto de los servicios ofrecidos.

Ejemplo: Negocio de servicios online – Publicación de un libro sobre liderazgo

Un consultor en liderazgo podría escribir y publicar un libro que compile sus mejores estrategias y consejos. 

¿Por qué? Este recurso no solo fungiría como una fuente de ingresos adicional, sino también como una herramienta de marketing para atraer a nuevos clientes a sus servicios de consultoría.

¿Cómo hacer un plan de negocio rentable en 2025?

Es innegable: La metodología E², de Vilma Núñez, ofrece una estructura clara para aquellos que desean saber cómo hacer un plan de negocio rentable en 2025, especialmente en el sector de los servicios profesionales.

Al diversificar las fuentes de ingresos y aprovechar al máximo cada uno de sus 12 pilares, es posible construir un negocio sostenible, estable y escalable. 

Implementar estos pilares de diversificación en tu estrategia no solo te ayudará a aumentar la rentabilidad, sino también a posicionarte como un líder en tu sector.

Pero la verdad es que para que tu negocio de servicios prospere en 2025, necesitas algo más que un plan de negocio sólido y diversificado. 

Si deseas que sea cada vez más rentable, necesitas aprender a fijar precios, entender la importancia del high-margin, crear propuestas inteligentes y saber cobrar por lo que ofreces, sin justificar su precio, sino su valor. 

Queremos decirte con total certeza, que en aras de que tu negocio de servicios se convierta en una verdadera máquina de ingresos predecibles, necesitas un sistema y metodologías validadas. 

Y por fortuna, hemos creado una solución que acelerará la consecución de ese objetivo: nos referimos a nuestra Incubadora y Aceleradora de Negocios de Servicios (IAN). 

IAN: El programa que acelerará el éxito de tu negocio

IAN no solo te enseña cómo hacer un plan de negocio rentable y escalable, sino que te guía a través de un método validado, diseñado para convertir tu negocio en una máquina de generación de ingresos.

Desde 2016, hemos acompañado a CEO y emprendedores a estructurar, automatizar y escalar con éxito su negocio de servicios.

Ahora, te presentamos un programa 100 % potenciado por IA, en donde aprenderás la metodología probada para digitalizar tu negocio, ahorrar tiempo y aumentar la satisfacción del cliente.

IAN es más que una formación, es un ecosistema diseñado para ayudarte a crecer con foco, eficiencia y visión empresarial.

Es una solución integral que incorpora la inteligencia artificial como herramienta clave para optimizar cada aspecto de tu negocio. Su enfoque se basa en tres pilares estratégicos: servicios, consultorías y educación aplicada. Combinamos aprendizaje estructurado, recursos tecnológicos listos para implementar y acompañamiento experto para garantizar resultados concretos.

El sistema IAN

Accederás a más de 200 lecciones organizadas por fases estratégicas, cada una diseñada para ayudarte a construir, optimizar y escalar tu negocio de servicios con visión, estructura y las herramientas más avanzadas, incluida la inteligencia artificial, para maximizar tu eficiencia.

¿Qué más aprenderás?

Aprenderás haciendo, con recursos listos para implementar y resultados concretos desde la primera fase. Así se ve nuestro programa desde adentro:

¿Para quién es este programa?

IAN está diseñado para profesionales que desean construir o escalar un negocio de servicios rentable, automatizado y con visión estratégica. 

Si ofreces servicios, asesorías o formación, este programa te da el sistema que necesitas para dejar de operar desde el caos y empezar a crecer con claridad. Digitaliza tu negocio con IA y logra mejores resultados con menos esfuerzo.

Es para ti si tienes alguno de estos perfiles:

• Solopreneurs y freelancers: Profesionales independientes que quieren dejar de vivir al día y construir un negocio de servicios más rentable, automatizado y con visión estratégica.
• Emprendedores digitales: Personas que ya están en marcha y quieren posicionarse mejor, diversificar sus ingresos y vender más sin depender solo del boca a boca.
• Consultores y profesionales: Expertos que ofrecen asesoría, mentoría o servicios especializados y buscan paquetizar su conocimiento, mejorar su pricing y atraer clientes de mayor valor.
• Dueños de negocios de servicios: Empresas pequeñas o medianas que quieren optimizar su operación, escalar su impacto y crecer con eficiencia, tecnología e inteligencia artificial.

Simplifica y diversifica con IAN

Obtén acompañamiento estratégico EN VIVO por tiempo limitado.

Además del acceso inmediato al programa completo pregrabado (+200 lecciones organizadas por fases), al inscribirte ahora serás parte de la Edición 5, que incluye un acompañamiento estratégico en vivo de 6 semanas.

Durante estas 6 semanas participarás en clases magistrales, sesiones de implementación y talleres prácticos donde aprenderás directamente cómo aplicar la IA para simplificar, automatizar y escalar tu negocio de servicios.

Talleres complementarios

Esta quinta edición de IAN, viene repotenciada con el acceso a estos talleres complementarios que no querrás perderte.

Sí. Además de las sesiones principales, durante las seis semanas también tendrás acceso a talleres extra enfocados en implementación práctica, diseñados para ayudarte a aplicar con mayor profundidad lo aprendido en cada etapa:

IAN: Todo lo que necesitas para hacer crecer o escalar tu negocio de servicios

Si te unes a nuestra Incubadora y Aceleradora de Negocios de Servicios, recibirás:

• Acceso inmediato al programa

Comienza hoy mismo a transformar tu negocio con contenidos actualizados y listos para implementar, desde donde estés y a tu propio ritmo.

• Business Papers by Journi

Acceso de por vida a documentos estratégicos diseñados para ayudarte a resolver desafíos reales con diagnósticos claros, recomendaciones y ejercicios prácticos.

• Happy Coaching para CEO

Sesiones en vivo semanales con Moisés García para trabajar tu liderazgo, claridad mental y toma de decisiones desde el equilibrio personal y profesional.

• Biblioteca de +150 Recursos exclusivos

Plantillas, contratos, sistemas y metodologías listas para implementar. Todo lo que necesitas para vender, operar y escalar con eficiencia.

• Asistentes de IA personalizados (GPTs)

GPTs diseñados específicamente para consultores y negocios de servicios: desde propuestas hasta frameworks y llamadas de venta, todo asistido por inteligencia artificial.

• GoHighLevel Gratis por 6 meses

Acceso al software todo-en-uno para automatizar, vender y escalar. Embudos, CRM, campañas y más, en una sola herramienta.

• Acompañamiento de tutores expertos

Nunca estarás en solitario. Recibe apoyo estratégico, resolución de dudas y seguimiento de parte del equipo de tutores especializados.

• Certificación reconocida internacionalmente

Al finalizar, podrás certificar tus conocimientos con una evaluación teórica y práctica, obteniendo un diploma con reconocimiento universitario de Estados Unidos.

• Bonus por tiempo limitado

Solo quienes se inscriban antes del martes 1 de abril a las 11:59 pm (hora Miami) en IAN, accederán gratis a una entrada regular ($147 USD) para asistir al Vanguard[IA] Summit, el evento presencial y virtual donde la creatividad humana y la inteligencia artificial se fusionan para transformar negocios y liderazgo.

Esto no es solo un evento. Es una experiencia educativa inmersiva para líderes visionarios que buscan anticiparse al futuro.​

¿Dónde? Fort Lauderdale, Florida. ¿Cuándo? 22 – 24 de octubre, 2025.

Conoce a tus instructores

¿Quiénes te acompañarán en este camino? Expertos que enseñan lo que implementan.

Nuestro equipo de instructores está compuesto por consultores, empresarios y estrategas de alto nivel, quienes han trabajado con marcas internacionales y han desarrollado metodologías probadas para el crecimiento de negocios.

¿Estás listo para potenciar tu negocio de servicios con IAN?

Únete a la quinta edición de IAN, 100 % integrada con inteligencia artificial y accede a una formación intensiva, estratégica y respaldada por expertos que ya están liderando la nueva era digital con IA.

Tu éxito es nuestro éxito, por eso queremos asegurarnos de darte TODO lo que necesitas para triunfar con tu negocio de servicios en 2025.

Este es el momento perfecto para llevar tu negocio de servicios hacia la cima del crecimiento, la rentabilidad y el éxito.

¿Por qué esperar más cuando puedes comenzar a transformar el futuro de tu negocio hoy mismo?

En lugar de aplazar tus metas y aspiraciones, es hora de pasar a la acción con determinación y confianza.

Sabemos que iniciar y hacer crecer un negocio puede ser desafiante, por eso hemos creado el programa IAN. 

Te lo garantizamos: Esta formación no se parece a ningún otro programa de crecimiento en el mercado hispano.

¿Vas a dejar pasar la oportunidad de crecer y escalar en 2025?

Si te comprometes a pasar a la acción y deseas liderar un negocio de servicios rentable en tiempo récord, te invitamos a invertir en IAN ahora mismo, haciendo clic en este enlace o en el banner de acá abajo:

Recuérdalo, tu éxito es nuestro éxito. ¡Por eso esperamos verte dentro de IAN!

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