Cómo eliminar los prejuicios de género en la empresa: 10 claves prácticas

Los prejuicios de género en el entorno laboral siguen siendo una barrera silenciosa pero poderosa que limita el acceso equitativo a oportunidades profesionales. En este artículo descubrirás cómo eliminar los prejuicios de género en el trabajo a través de 10 estrategias prácticas.

• Revisar los procesos de selección y promoción es clave para garantizar que el talento se valore objetivamente, eliminando sesgos relacionados con el género, la edad o la maternidad.
• Fomentar una cultura de equidad y responsabilidad compartida permite a hombres y mujeres desarrollarse profesionalmente sin cargas desiguales ni estigmas asociados al cuidado familiar o a la flexibilidad laboral.

¿Te has preguntado alguna vez que pasaría si se intercambiaran los sexos en el lugar de trabajo?

Eso es exactamente lo que hicieron dos trabajadores cuando el empleado masculino utilizó sin darse cuenta la firma de su compañera femenina en los correos electrónicos de un buzón que compartían.

Los dos decidieron mantener esta situación durante dos semanas. Mientras que a él le costaba ganarse el respeto de los clientes, ella no tenía ningún problema, lo que le permitía completar las tareas con mucha mayor rapidez.

En palabras del compañero con el que intercambió su puesto: «Cuando ella conseguía que los clientes aceptaran que sabía lo que hacía, yo ya iba por la mitad con otro cliente.

A mí me pareció chocante. Ella estaba acostumbrada. Pensaba que formaba parte de su trabajo».

Los datos del Reino Unido y otros países occidentales muestran que algunas de las explicaciones más importantes de la brecha salarial entre hombres y mujeres en la actualidad son las diferencias en el tiempo que se dedica al trabajo, los prejuicios en la negociación salarial y los estereotipos negativos sobre la mujer en el lugar de trabajo.

Las empresas pueden hacer mucho para corregir esta situación.

Eliminar los prejuicios de género no solo es lo correcto, sino que es vital para atraer y conservar al mejor talento.

De hecho, las empresas del cuartil superior de diversidad de género tienen un 15 % más de probabilidades de superar económicamente a sus competidoras.

Aquí tienes 10 pasos que debes dar para ayudar a eliminar los prejuicios sexistas en tu empresa.

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1. Sé transparente con tus datos y compromisos sobre igualdad

Informa con transparencia sobre tus estadísticas de género. Acompáñalas de un plan de acción claro que detalle los pasos que estás dando como empleador para reducir la brecha salarial de género, con objetivos concretos e hitos medibles.

Comunícalo de forma abierta y honesta a tu plantilla. Explica los avances tangibles que prevés alcanzar y cómo estás trabajando para promover la igualdad en el entorno laboral.

2. Apoya a las mujeres para que accedan a puestos directivos

Empresas como Accenture, Barclays, Credit Suisse UK y KPMG han establecido objetivos de género desglosados por áreas y funciones.

Han definido hitos claros y plazos intermedios, lo que les permite medir continuamente el progreso hacia esos objetivos.

Los líderes y responsables de decisiones son también responsables del cumplimiento y deben rendir cuentas.

3. Implanta procesos de contratación neutros en cuanto al género

• Revisa el lenguaje de tus anuncios: evita adjetivos como competitivo o decidido, que pueden desanimar a las mujeres. Prefiere términos como colaborativo/a o cooperativo/a.
• Estandariza las entrevistas, anonimiza los currículos y aplica evaluaciones a ciegas.
• Unilever y Vodafone han comprobado que las pruebas objetivas (incluidas las neurocientíficas) fomentan la diversidad en la contratación.

4. Revisa y normaliza la política salarial

Examina con frecuencia los salarios para comprobar la paridad entre géneros y razas.

Al contratar, fija la escala salarial ofrecida en función de los años de experiencia con cierto margen para logros especiales, no en función de lo bien que el candidato negoció su último paquete salarial.

5. Forma a tu equipo sobre el sesgo inconsciente

• Ofrece formación específica sobre sesgos de género.
• Aunque no elimina actitudes, sí ayuda a reconocer prejuicios y trabajar para reducirlos activamente.

6. Establece una política firme contra la discriminación

Un estudio de Unilever reveló que muchas personas no identifican correctamente situaciones de discriminación o acoso sexual.

• El 67 % de las mujeres se sintió presionada a ignorar una conducta inapropiada.
• Crea una política clara, accesible y sin represalias, con sanciones firmes.
• Asegúrate de que toda la plantilla conozca y comprenda esta política.

7. Ofrece trabajo flexible y desestigmatiza el permiso parental

• Evalúa el desempeño por resultados y compromiso, no por presencia.
• El trabajo flexible no solo beneficia a madres y padres, sino a toda la plantilla.
• Empresas como Telstra lo han convertido en la norma por defecto.
• Informa sobre el permiso parental compartido.

8. Fomenta la diversidad en el consejo de administración

Fija objetivos de diversidad de género en tu consejo de administración y mira más allá de tu actual reserva de talento.

Cada vez son más las empresas que descartan a los candidatos tradicionales a los consejos —consejeros delegados jubilados, que son predominantemente hombres blancos de edad avanzada— y optan por miembros diversos, muchos de ellos primerizos sin experiencia.

9. Impulsa activamente la progresión profesional de las mujeres

Asegúrate de que las empleadas solicitan ascensos y piden aumentos salariales.

En KPMG , cuando se anuncia un ascenso, se anima a los superiores jerárquicos a que comprueben si sus compañeras de alto potencial se han presentado y, si no lo han hecho, a preguntar por qué.

Martin Blackburn, director de personal de KPMG, explica: «Mientras que los hombres solicitarían un puesto si tuvieran el 80 % de las competencias [exigidas], las mujeres pensarían que les falta el 20 % y no se molestarían».

10. Promueve una cultura de meritocracia real

• Da visibilidad y espacio a todas las voces, sin importar su género, nivel o procedencia.
• En la Casa Blanca, las mujeres adoptaron la técnica de «amplificación» para hacerse oír.
• Resultado: igualdad de género en el círculo cercano de Obama en su segundo mandato.

En definitiva, eliminar los prejuicios de género en el trabajo no solo es una cuestión de justicia, sino también una decisión estratégica que impacta directamente en la innovación, el rendimiento y la reputación de la empresa. Con voluntad, datos, formación y políticas claras, es posible construir organizaciones donde cada persona pueda aportar lo mejor de sí misma, sin importar su género.

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