La planeación estratégica en empresas familiares: Un pilar para la continuidad y el legado familiar

Forbes México.
La planeación estratégica en empresas familiares: Un pilar para la continuidad y el legado familiar

"Las empresas familiares que planean su futuro no solo sobreviven, sino que aseguran que su legado trascienda generaciones."

En las empresas familiares, el reto de mantener la continuidad a lo largo del tiempo es uno de los más grandes. Es cierto que todas las empresas enfrentan dificultades al mirar hacia el futuro, pero las familias empresarias tienen una complejidad adicional: deben equilibrar el éxito de su negocio con los valores y necesidades de la familia. Si logran hacerlo, no solo asegurarán la continuidad del negocio, sino también el bienestar y la armonía familiar.

¿Por qué es tan importante la planeación estratégica?

La planeación estratégica no es solo para empresas grandes o para aquellas que buscan maximizar sus ganancias. En una empresa familiar, es mucho más que eso. Es una herramienta clave para asegurar que el legado de la familia y el negocio se mantenga vivo, no solo a través de números, sino también a través de la unidad y los valores que la familia ha construido a lo largo de los años.

Cuando hablamos de planeación estratégica en el contexto de las empresas familiares, hablamos de un plan que no solo considera las metas económicas y comerciales, sino que también toma en cuenta el futuro de las relaciones familiares, la sucesión y la preservación del patrimonio. Esto significa pensar a largo plazo y tomar decisiones que aseguren la sostenibilidad tanto del negocio como de la familia.

Los beneficios de una planeación estratégica sólida

1. Visión a largo plazo: La planeación estratégica permite mirar más allá del día a día y tomar decisiones que sean sostenibles a largo plazo. A medida que las generaciones cambian, las prioridades y los enfoques también pueden cambiar. Tener un plan claro ayuda a que las futuras generaciones puedan adaptarse sin perder la esencia de lo que la familia ha construido.

2. Prevenir conflictos familiares: Uno de los mayores desafíos en una empresa familiar es el manejo de los conflictos que surgen entre los miembros de la familia. Al tener un plan estratégico, los roles y responsabilidades dentro del negocio están claramente definidos, lo que reduce los malentendidos y la tensión. Un plan de sucesión, por ejemplo, evita la incertidumbre sobre quién liderará la empresa cuando llegue el momento.

3. Aseguramiento del legado: Los fundadores quieren saber que su legado perdurará y que sus valores serán transmitidos. La planeación estratégica no solo se enfoca en el crecimiento del negocio, sino también en la transmisión de estos valores a las futuras generaciones, asegurando que la cultura empresarial siga viva.

4. Mejor toma de decisiones: Cuando los miembros de la familia están alineados y saben hacia dónde van, las decisiones se toman de manera más eficiente y con un propósito común. La planificación permite tener claro el rumbo y actuar con coherencia.

Los tres pilares de la planeación estratégica en empresas familiares

Para que la planeación estratégica funcione en una empresa familiar, es importante que se aborden tres aspectos fundamentales:

1. La perspectiva de la empresa: El negocio debe tener una visión clara de hacia dónde quiere llegar. Esto implica definir el mercado, los productos o servicios y cómo la empresa se posicionará en el futuro.

2. El compromiso de la familia: La familia debe estar comprometida con el proyecto empresarial. Esto no solo significa aportar recursos financieros, sino también tiempo, esfuerzo y apoyo emocional. El compromiso de la familia es el motor que puede llevar a la empresa a nuevas alturas.

3. El plan de sucesión: La sucesión generacional es uno de los momentos más delicados en una empresa familiar. Sin un plan claro, este proceso puede generar conflictos. La planeación estratégica debe incluir un plan de sucesión que defina cómo se llevará a cabo el traspaso de liderazgo y cómo se involucrarán las nuevas generaciones en el negocio.

“La planeación estratégica en una empresa familiar no es solo una cuestión de números, sino de valores, legado y continuidad.”

¿Cómo empezar a hacer la planeación estratégica?

1. Reunirse como familia: El primer paso es reunir a todos los miembros de la familia involucrados en el negocio. Esto puede parecer sencillo, pero es fundamental que todos estén alineados desde el principio. La comunicación abierta y honesta es clave para evitar malentendidos futuros.

2. Definir la visión y misión del negocio: ¿Qué es lo que la familia quiere lograr con el negocio? ¿Qué valores quieren transmitir? Es importante establecer un propósito claro que no solo guíe el negocio, sino que también refleje los ideales familiares.

3. Desarrollar un plan de sucesión: Este es un paso esencial. ¿Cómo se garantizará que el negocio siga siendo exitoso cuando los fundadores ya no estén al frente? Es necesario que se definan claramente los roles y responsabilidades de los sucesores y se prepare a las generaciones futuras para asumir el liderazgo.

4. Crear un protocolo familiar: Un protocolo familiar establece reglas y acuerdos sobre cómo los miembros de la familia interactuarán con el negocio. Esto incluye aspectos como la contratación de familiares, el manejo de los beneficios familiares, y la resolución de posibles conflictos.

5. Evaluar regularmente el plan estratégico: La planeación estratégica no es algo que se hace una sola vez. Las circunstancias cambian, tanto en el entorno empresarial como dentro de la familia. Es importante revisar y ajustar el plan con regularidad para asegurarse de que siga siendo relevante y efectivo.

El legado familiar no se deja al azar

Para un fundador, el éxito no solo se mide en términos de rentabilidad o crecimiento, sino también en la continuidad y prosperidad del legado familiar. La planeación estratégica es la herramienta que ayuda a mantener ese legado vivo. Al incorporar tanto las necesidades empresariales como las familiares en una estrategia común, las empresas familiares tienen una oportunidad única de trascender y seguir siendo una fuente de estabilidad, unidad y éxito para las futuras generaciones.

Si eres parte de una empresa familiar, ahora es el momento perfecto para empezar a planificar el futuro. No lo dejes al azar; el bienestar de la empresa y de la familia está en tus manos.

En una empresa familiar, la clave para sobrevivir es no pensar solo en la empresa, sino también en la familia. Y, paradójicamente, al cuidar la familia, la empresa se fortalece.

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Mario Rizo Rivas