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Kutxabank mira a Málaga y Sevilla y las empresas andaluzas tras la integración total de Cajasur
El presidente de Kutxabank, Antón Arriola , ha aportado nuevos detalles de la intención de la entidad financiera vasca en la absorción y desaparición definitiva de Cajasur . El objetivo prioritario a partir de 2026 será que el banco cordobés, integrado plenamente en la matriz, amplíe su negocio en el sector «de las empresas». Arriola, que ha hecho estas declaraciones en la presentación este lunes en Bilbao del Plan Estratégico de Kutxabank 2025-2027 , ha destacado sobre la posición de Cajasur en Córdoba que «tiene una presencia muy fuerte, sobre todo a nivel de particulares». De ahí, que el objetivo, tras la integración, será mejorar en la provincia en el negocio con las empresas . De hecho, el presidente del Kutxabank, tras alabar la posición del banco en Córdoba, ha manifestado también que, tras la absorción de Cajasur, la entidad financiera tratará de «expandir» esta situación privilegiada de Kutxabank en Córdoba «a otras áreas de Andalucía de mayor crecimiento y seguramente interés» con presencia «más débil» como « Sevilla y Málaga ». Arriola ha insistido que, en cualquier caso, el principal objetivo de Kutxabank en este período será «ser líderes» en sus mercados «naturales», que son los casos del País Vasco y Córdoba , donde ya lo es a nivel de particulares pero pretende serlo también aquí y allí «en todos los sectores de negocio», incluido el de empresas. El Plan Benetan 2025-2027 (su plan estratégico) pretende invertir un total de 620 millones en transformación digital de la empresa, lo que supondrá el doble que el plan anterior. Además, ha desvelado que pretende realizar la incorporación de 450 personas de forma indefinida. El presidente de Kutxabank, Anton Arriola, ha avanzado también que el equipo de Indar , el vehículo lanzado por el banco vasco para la inversión en empresas a largo plazo , está ya analizando una docena de operaciones, la mayoría de las cuales «tardará tiempo en ejecutarse». Las inversiones que se van a realizar a través de este instrumento, ha explicado, rondarán los 100 millones , una capacidad financiera que no tienen «otros vehículos del entorno», aunque también podrá hacerse otras menores. En un encuentro en Bilbao , organizado por Deusto Business Alumni junto a PwC, Arriola ha repasado las principales claves del Plan Benetan, que la entidad que preside desarrollará entre 2025 y 2027, y ha planteado que, para ser «un banco estratégico para el país, lo tenemos que ser no solo dando hipotecas, sino también ayudando a los proyectos empresariales del país».
El presidente de Kutxabank, Antón Arriola , ha aportado nuevos detalles de la intención de la entidad financiera vasca en la absorción y desaparición definitiva de Cajasur . El objetivo prioritario a partir de 2026 será que el banco cordobés, integrado plenamente en la matriz, amplíe su negocio en el sector «de las empresas». Arriola, que ha hecho estas declaraciones en la presentación este lunes en Bilbao del Plan Estratégico de Kutxabank 2025-2027 , ha destacado sobre la posición de Cajasur en Córdoba que «tiene una presencia muy fuerte, sobre todo a nivel de particulares». De ahí, que el objetivo, tras la integración, será mejorar en la provincia en el negocio con las empresas . De hecho, el presidente del Kutxabank, tras alabar la posición del banco en Córdoba, ha manifestado también que, tras la absorción de Cajasur, la entidad financiera tratará de «expandir» esta situación privilegiada de Kutxabank en Córdoba «a otras áreas de Andalucía de mayor crecimiento y seguramente interés» con presencia «más débil» como « Sevilla y Málaga ». Arriola ha insistido que, en cualquier caso, el principal objetivo de Kutxabank en este período será «ser líderes» en sus mercados «naturales», que son los casos del País Vasco y Córdoba , donde ya lo es a nivel de particulares pero pretende serlo también aquí y allí «en todos los sectores de negocio», incluido el de empresas. El Plan Benetan 2025-2027 (su plan estratégico) pretende invertir un total de 620 millones en transformación digital de la empresa, lo que supondrá el doble que el plan anterior. Además, ha desvelado que pretende realizar la incorporación de 450 personas de forma indefinida. El presidente de Kutxabank, Anton Arriola, ha avanzado también que el equipo de Indar , el vehículo lanzado por el banco vasco para la inversión en empresas a largo plazo , está ya analizando una docena de operaciones, la mayoría de las cuales «tardará tiempo en ejecutarse». Las inversiones que se van a realizar a través de este instrumento, ha explicado, rondarán los 100 millones , una capacidad financiera que no tienen «otros vehículos del entorno», aunque también podrá hacerse otras menores. En un encuentro en Bilbao , organizado por Deusto Business Alumni junto a PwC, Arriola ha repasado las principales claves del Plan Benetan, que la entidad que preside desarrollará entre 2025 y 2027, y ha planteado que, para ser «un banco estratégico para el país, lo tenemos que ser no solo dando hipotecas, sino también ayudando a los proyectos empresariales del país».
