Planilha de estrutura de time

Mais um trecho do meu livro. Nesses trechos vamos cobrir tópicos avançados de estrutura de time. Eles vão lhe ajudar a definir e gerenciar seu time de desenvolvimento de produto em um alto nível. Nesses artigos falo sobre:

• Planilha de estrutura de time
• Layoff / Downsizing
• CTO + CPO
• Internacionalização
• Time terceirizado
• Modelo de Tuckman
• Dependências entre times
• Devemos ter uma equipe de inovação dedicada?
• Devemos ter uma equipe dedicada à correção de bugs?
• Unidades de negócio
• Bonus financeiro
• O que faz um grupo de pessoas ser um time?

Planilha de estrutura de time

Ao longo de minha carreira tenho usado uma planilha para me ajudar a gerenciar o time de desenvolvimento de produto. Essa planilha é organizada em times e em funções, como nas imagens a seguir.

Planilha com times de produto.

Planilha com times estruturais.

Uso cores para identificar profissionais em diferentes situações. TBH significa to be hired, vaga em aberto; Novos são as pessoas que entraram no último mês e Saindo são as pessoas que pediram para sair. Colocando em uma planilha, eu consigo fazer algumas estatísticas:

Estatísticas da planilha.

Toda planilha tem a opção de criar abas. Eu crio uma aba por mês, assim consigo ter uma fotografia mês a mês da evolução do time.

Se você quiser, pode copiar essa planilha exemplo que compartilho com minhas clientes como ponto de partida para elas criarem suas próprias planilhas.

Transformação digital e cultura de produto

Esse artigo é mais um trecho do meu mais novo livro “Transformação digital e cultura de produto: Como colocar a tecnologia no centro da estratégia da sua empresa“, que vou também disponibilizar aqui no blog. Até o momento, já publiquei aqui:

• Sobre o livro
• Parte 1: Conceitos
  • Capítulo 1: A tal da transformação digital – Projeto e Produto
  • Capítulo 2: Incerteza e transformação digital
  • Capítulo 3: Tipo de empresa
  • Capítulo 4: Tipo de empresa x maturidade digital
  • Capítulo 5: Modelos de negócio
  • Capítulo 6: Cultura ágil, digital e de produto
• Parte 2: Princípios
  • Capítulo 7: Entregas rápidas e frequentes – Medindo e gerenciando a produtividade – Estudo de caso: Grupo Dasa – Estudo de caso: Itaú Unibanco
  • Capítulo 8: Foco no problema – O Famoso Discovery de Produto – Por que o modelo “negócios demanda → tecnologia implementa” não funciona? – Estudo de Caso: Magazine Luiza
  • Capítulo 9: Entrega de resultado – Time Terceirizado ou Time Interno? – Estudo de Caso: Centauro
  • Capítulo 10: Mentalidade de ecossistema
• Parte 3: Ferramentas
  • Capítulo 11: Visão de Produto – Exemplos de visão de produto
  • Capítulo 12: Estratégia de Produto
  • Capítulo 13: Estrutura de time – Como estruturar times de desenvolvimento de produto mais eficazes – Times estruturais – Planilha de estrutura de time

Treinamento e consultoria em gestão de produtos e transformação digital

Ajudo líderes de produto (CPOs, heads de produtos, CTOs, CEOs, tech founders, heads de transformação digital) a enfrentarem seus desafios e oportunidades de produtos digitais por meio de treinamentos e consultoria em gestão de produtos e transformação digital.

Gestão de produtos digitais

Você trabalha com produtos digitais? Quer saber mais sobre como gerenciar um produto digital para aumentar suas chances de sucesso, resolver os problemas do usuário e atingir os objetivos da empresa? Confira meu pacote de gerenciamento de produto digital com meus 4 livros, onde compartilho o que aprendi durante meus mais de 30 anos de experiência na criação e gerenciamento de produtos digitais. Se preferir, pode comprar os livros individualmente:

• Transformação digital e cultura de produto: Como colocar a tecnologia no centro da estratégia de sua empresa
• Liderança de produtos digitais: A ciência e a arte da gestão de times de produto.
• Gestão de produtos: Como aumentar as chances de sucesso do seu software.
• Guia da Startup: Como startups e empresas estabelecidas podem criar produtos de software rentáveis.

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