O que o BBB 25 rendeu de resultados para as marcas?
A 25ª edição do Big Brother Brasil, da Globo, que terminou na noite dessa terça-feira, 22, com a vitória da participante Renata, bateu recorde ao contar com 21 marcas patrocinadoras ainda antes da estreia. Porém, é esperado que no relatório final seja contemplada a presença de mais anunciantes, que apareceram em ações de conteúdo e outras dinâmicas ao longo do programa. No BBB 24, a edição contou com ações de 31 marcas diferentes, um pouco inferior... O post O que o BBB 25 rendeu de resultados para as marcas? apareceu primeiro em Meio e Mensagem - Marketing, Mídia e Comunicação.
MRV esteve pela primeira vez como patrocinadora do Big Brother Brasil (Créditos: Reprodução)
A 25ª edição do Big Brother Brasil, da Globo, que terminou na noite dessa terça-feira, 22, com a vitória da participante Renata, bateu recorde ao contar com 21 marcas patrocinadoras ainda antes da estreia.
Porém, é esperado que no relatório final seja contemplada a presença de mais anunciantes, que apareceram em ações de conteúdo e outras dinâmicas ao longo do programa.
No BBB 24, a edição contou com ações de 31 marcas diferentes, um pouco inferior ao BBB 23, que teve a presença de 40.
Como foi o BBB 25?
A Globo compartilhou que a edição deste ano alcançou 126,7 milhões de pessoas de 13 de janeiro a 15 de abril, considerando os espectadores da TV Globo e do Multishow; ou seja, cerca de 80% dos lares brasileiros foram alcançados em 93 dias de programa no ar.
No Painel Nacional de Televisão (PNT), da KantarIbope Media, a edição especial de 25 anos registrou audiência 77% maior que a soma das principais concorrentes abertas e 38% maior que a soma de todos os streamings e outros conteúdos de vídeo na TV na média deste período, sendo líder em todas as praças entre as emissoras abertas.
No Multishow, o BBB ao vivo foi líder em audiência e alcance entre indivíduos com Pay Tv, assim como o BBB – Big show, que repetiu o pódio, também em liderança e alcance. Os dados são da Kantar Ibope Media e foram divulgados pela própria Globo.
Já no Globoplay, o primeiro trimestre foi o de maior consumo da plataforma da história, além de registrar um crescimento de 13% na média de usuários diários durante esta edição quando comparado ao mesmo período da temporada de 2024.
A Globo ainda diz que no período de exibição, a hashtag BBB25 permaneceu por 41 horas nos Trending Topics Mundo e gerou 37 milhões de tweets no X. Já os conteúdos da temporada alcançaram mais de 1 bilhão de visualizações, 8% a mais que os 3 primeiros meses da edição de 2024.
Anunciando pela primeira vez
Pela primeira vez, o programa teve uma casa de apostas como patrocinadora. A Betnacional estreou no reality com a estratégia de se posicionar como a “Bet dos Brasileiros” no entretenimento, aumentar o reconhecimento da marca, atrair novos usuários e reforçar o compromisso com o jogo responsável.
Entre os resultados divulgados — com base em pesquisas e ferramentas próprias da empresa – a Betnacional alcançou 114% da meta estabelecida para o período do programa.
Houve um crescimento de 31% no recall de marca nos primeiros meses, aumento de aproximadamente 14% na base de seguidores no Instagram e aumento de 866% na taxa de engajamento nas redes sociais em comparação com o mesmo período do ano anterior. Já na sua prova principal, a marca investiu mais de R$ 100 mil em prêmios.
Em relação ao aumento no número de acessos ou apostas, trata-se de um dado que a marca não consegue metrificar diretamente em função do impacto do programa.
Isso se deve a alguns fatores, por exemplo, como a realização simultânea de transmissões de campeonatos que também contam com o patrocínio da Betnacional, como o Paulistão.
“Sempre fomos muito fortes no segmento de apostas esportivas, mas entrar no BBB nos proporcionou um novo tipo de comunicação. Acho que foi uma super oportunidade, conseguimos crescer nossa base e começamos a nos comunicar com um novo público com o qual ainda estamos aprendendo a lidar, entendendo como falar com ele da melhor forma”, fala Jorge Peixoto, head de patrocínios e eventos.
Quem também estreou no Big Brother Brasil foi a MRV. Segundo a marca, a participação no programa permitiu consolidar os principais resultados com base nos três pilares da sua plataforma: construir interesse, penetrar a cultura e ativar a rede sua rede.
A MRV também viu um aumento de cinco vezes nas menções nas redes sociais em relação ao mesmo período do ano passado e um aumento de 31,2% (em janeiro) e 44,8% (em fevereiro) nas buscas pela marca no Google.
Além disso, a empresa identificou um aumento de 98,5% no número de atendimentos da sua assistente virtual, MIA e na sua atratividade como empregador, com mais corretores e engenheiros interessados em trabalhar na empresa. Agora, a marca está focada em converter esse crescimento em vendas.
Durante sua participação, a construtora entregou 11 apartamentos aos vencedores da prova do líder, ou seja, cerca de R$ 2,86 milhões, incluindo um crédito de R$ 10.000 para o vencedor que ganhou duas vezes.
Segundo a porta-voz da marca, ao divulgar o valor do apartamento, R$ 260 mil por unidade, o tema gerou curiosidade do público sobre a viabilidade de comprar imóveis por esse valor em cidades como São Paulo e Rio de Janeiro.
Já nas redes sociais, a comunidade de clientes da MRV passou a compartilhar espontaneamente suas experiências com seus apartamentos , o que acabou ajudando a construtora
“Essa mobilização ajudou a MRV a se destacar. A empresa seguiu monitorando os gatilhos que geravam mais engajamento e buscou incentivar essas conversas de forma estratégica”, comenta Aléxia Duffles, diretora de marketing.
Patrocínio recorrente
A Seara, que está no seu sexto ano de patrocínio do BBB, usa o programa como plataforma de comunicação e lançamento de produtos, como a linha para churrasco e a para produtos para a Air Fryer – que teve uma parceria exclusiva com a Eletrolux.
Segundo Tannia Fukuda Bruno, diretora de marketing, o reality é responsável por gerar conversas e insights importantes que contribuem para o desenvolvimento das estratégias, sempre a partir da percepção e das reações do público, que desempenha um papel fundamental nesse processo.
“O BBB funciona muito bem e continua sendo uma plataforma eficaz. Quando você acha que um assunto está acabando, outro já está começando, e assim sucessivamente. Nesse sentido, é difícil encontrar outros projetos que tenham essa multiplicidade de canais”, comenta.
“Amigo, no que você tá pensando?”
Eu em qualquer oportunidade: Linha Seara Air Fryer #SearaNoBBB25 #BBB25 pic.twitter.com/q0ivoj5OnQ
— Seara BrasiI (@seara_brasil) March 26, 2025
Para este ano, a marca identificou um crescimento de 60% nas vendas, com uma parceria exclusiva com o iFood, que gerou um aumento de 40% nas vendas em comparação ao período sem essas ações.
Já nas redes sociais, cresceu 34% em relação ao ano anterior em interações, sendo impulsionado principalmente pela performance no TikTok, que apresentou um aumento de 242% nos engajamentos em comparação a 2024 e seguido pelo Instagram, com 86%.
A Nestlé, que está presente pelo terceiro ano, disse que também identificou um ano muito positivo com o patrocínio, que foi refletido com sua parceria com o Mercado Livre e crescimento de 80% em engajamento geral nas redes social.
De acordo com a marca, o Choco Trio registrou um aumento de 20% nas vendas em relação ao ano anterior e as menções sobre o produto aumentaram 253% frente às edições anteriores (2023 e 2024).
Durante o programa, a média semanal de vendas do produto subiu 54% em relação ao período pré-BBB. Em 2024, o produto já havia impulsionado um crescimento de 20% na categoria de tabletes, além de alcançar o recorde nacional em pontos de visibilidade de merchandising.
“O tamanho da edição não interfere tanto porque o que realmente importa é a base de fãs atenta, engajada, que conversa sobre temas do cotidiano, curiosidades e outros assuntos que fazem muito sentido para a nossa marca”, comenta Gustavo Aguiar, diretor de marketing integrado da companhia.
“Com o nosso produto de chocolate que está associado a momentos de prazer pessoal, pequenos instantes ao longo do dia, esse tipo de conversa e engajamento é muito valioso. A audiência que criamos só cresceu e para a gente isso é extremamente positivo”, completa.
Já o iFood, que está no programa pela quinta vez e como patrocinadora oficial pela segunda vez, adotou um posicionamento diferente nesta edição.
A marca aproveitou o programa para divulgar suas novas categorias, com destaque para a farmácia, reforçando a mensagem de que o app vai além da entrega delivery de comida.
Nos três primeiros meses de 2025, em que está incluso a ação no BBB 25, além de outras iniciativas, a marca registrou um crescimento de 15,8% em receita neste período em relação ao último trimestre de 2024. Já em comparação ao ano anterior, na categoria farmácia, a marca identificou um crescimento de 78% de pedidos
“Estar no BBB é uma decisão estratégica para manter essa conexão com os nossos usuários e com o universo em que eles estão inseridos. Nesta edição, viemos com o mote ‘iFood é tudo para mim’, mostrando para os consumidores que estamos presentes em diversas áreas, comenta Mairá Mendonça, head de marketing.
Crescimento nas redes sociais
A Electrolux participou do Big Brother Brasil pela segunda vez e, nesta edição, adotou a estratégia de apresentar sua linha completa de produtos com eletrodomésticos e portáteis pensados para diferentes momentos do dia a dia.
Neste ano, registrou um aumento de 126% no acesso ao site durante a prova do bate-volta, em comparação com a prova do líder do ano passado, além de uma receita 80% maior no mesmo período.
Já o ticket médio dos produtos vendidos por conta da exposição de marca no reality aumentou em 16% e nas redes sociais, o impacto foi de 400%, com crescimento significativo no TikTok.
“Um dos principais ganhos para a marca é a conexão emocional que conseguimos criar com o consumidor brasileiro. Os comentários espontâneos nas redes sociais refletem isso. Muitos consumidores elogiaram o design dos produtos, dizendo coisas como ‘esse produto é lindo’ ou ‘queria ter isso na minha casa'”, fala Ana Peretti, VP de marketing na América Latina.
“Então, a aproximação com o público foi muito mais profunda do que simplesmente fazer uma campanha tradicional e veicular nos canais de comunicação”, completa.
Já o Kwai, patrocinador desde 2021, esteve presente na edição como o app oficial de conteúdo em tempo real com conteúdos exclusivos e interativos feito pelos perfis dos participantes e ex-BBBs.
A apresentadora Christina Rocha foi o rosto da campanha, que reforçava o “O Lado B do BBB”. Já na sua prova do líder, a rede social gerou mais de 100 mil scans do QR Code do app.
“Uma coisa que a gente aprendeu muito do ano passado para este é que não se trata apenas de ser a segunda tela. É sobre aproveitar os recursos que as plataformas sociais oferecem, como a capacidade de reunir comunidades, expressar opiniões e usar ferramentas como filtros ou desafios com hashtags, para que o usuário possa participar ativamente da narrativa”, disse Claudine Bayma, diretora geral no Brasil.
Todas as marcas citadas demonstraram interesse em renovar o contrato de patrocínio com o reality, mas ainda não confirmaram se estarão presentes na próxima edição.
O Mercado Livre foi consultado para participar da matéria, mas informou que não irá se pronunciar sobre sua participação.
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