Rekordowe przychody właściciela sieci Netto. Grupa Salling zapowiada przyspieszenie w Polsce

Grupa Salling osiągnęła w 2024 r. rekordowe przychody na poziomie 72,2 mld koron duńskich (w 2023 r. było to 70,3 mld). Wynik ten był napędzany wzrostami obrotów w istniejących sklepach oraz 52 nowych placówkach. EBIT wyniósł 2,7 mld koron duńskich (w 2023 r. 2,4 mld), a marża operacyjna (EBIT%) osiągnęła poziom 3,7% (w 2023 r. było to 3,4%).

Grupa Salling inwestuje na potęgę

Przepływy pieniężne z operacji wyniosły 4,1 mld koron duńskich (w 2023 r. było to 3,2 mld), przy czym zdecydowana większość tej kwoty – 2,6 mld koron duńskich – została ponownie zainwestowane.

Grupa podkreśla, że ten poziom inwestycji był rekordowy. Objęły one w szczególności całkowitą konwersję wszystkich duńskich sklepów Netto do najnowszej koncepcji, a także stworzenie podwalin pod przyszłe sklepy Bilka i Føtex. Solidne rezultaty za 2024 r. przełożyły się na wzrost kapitału własnego do prawie 14 mld koron duńskich, podczas gdy dług firmy został zmniejszony. Pozwala to na poszukiwanie okazji do nowych inwestycji.

– Po historycznym roku 2024, osiągnęliśmy jako Grupa solidną finansową pozycję. To pozwala nam inwestować w nowe rozwiązania polepszające doświadczenia zakupowe naszych klientów, a także w tworzenie motywującego i rozwojowego miejsca pracy dla wielu naszych pracowników. W 2024 roku wdrożyliśmy strategię ASPIRE ‘28, podnosząc poprzeczkę, jeśli chodzi o nasze ambicje i ustalając kierunek na najbliższe lata – mówi Anders Hagh, CEO Grupy Salling.

Wspomniana strategia zakłada koncentrację na podstawowej działalności Grupy, dokonywanie znaczących przejęć i stawianie na innowacje poprzez powołanie funduszu Salling Seeds. Ambicją Grupy jest też osiągnięcie 100 mld koron duńskich przychodu do 2028 r. i umocnienie pozycji poza duńskim rynkiem. W ten plan wpisuje się Polska.

Ile sklepów Netto chce mieć w Polsce?

Jeśli chodzi o rozwój w Polsce, to w 2024 r. Netto powiększyło się o 17 nowych sklepów. W 2025 r. sieć planuje przyspieszyć tempo otwarć, realizując jeszcze więcej inwestycji.

Ekspansja jest częścią długofalowej strategii ASPIRE ‘28, która zakłada dynamiczny wzrost sieci oraz umacnianie jej pozycji na polskim rynku detalicznym. Celem Grupy jest osiągnięcie 1000 sklepów na terenie Polski do końca 2028 r.

Równolegle do otwarć, Netto Polska realizuje program modernizacji swoich placówek, dbając zarówno o wygodę klientów, jak i efektywność operacyjną. Wypracowana i wdrożona w ubiegłym roku nowa koncepcja sklepu Netto 4.0 została opracowana z myślą o prostszych i jeszcze bardziej komfortowych zakupach, tak by zreorganizować przestrzeń sklepową, usprawniając nawigację oraz zapewniając klientom wygodniejszy dostęp do kluczowych kategorii, takich jak warzywa i owoce czy świeże mięso. 

Netto instaluje kasy samoobsługowe

Wprowadzone zmiany obejmują m.in. nowy układ alejek, który sprawia, że zakupy stają się bardziej intuicyjne, a także umieszczenie produktów ze stałej i czasowej oferty w jednym miejscu, co ułatwia wybór. Powiększona strefa mroźni pozwala na zaoferowanie szerszego asortymentu produktów mrożonych, a pionowe regały chłodnicze poprawiają ekspozycję świeżych mięs. Dzięki tym usprawnieniom klienci mogą szybciej znaleźć potrzebne produkty i sprawniej poruszać się po sklepie. Ważnym elementem modernizacji są również kasy samoobsługowe, które działają już w ponad 30 proc. sklepów sieci. Ich wdrażanie będzie sukcesywnie kontynuowane w kolejnych lokalizacjach.

W tej chwili ok. 10 proc. wszystkich sklepów Netto w Polsce funkcjonuje już w formacie 4.0, a do końca tego roku powinno być ich ponad dwa razy więcej.

Sklepy i magazyny Netto bardziej zielone

Sieć inwestuje też w rozwiązania, które redukują zużycie energii. To element długofalowej strategii, w ramach której do 2050 r. sieć chce stać się zero-emisyjna. Obecnie 350 sklepów Netto jest wyposażonych w instalacje fotowoltaiczne, a w ponad 60 lokalizacjach działają już pompy ciepła. W sklepach sieci zainstalowano energooszczędne oświetlenie LED, którego pracą zarządza system sterowania. W niemal 400 placówkach wprowadzono drzwi w lodówkach (tzw. glass door), co zmniejsza zużycie energii.

Modernizacja obejmuje również centra dystrybucyjne sieci. W dwóch z nich wymieniono już oświetlenie na systemy LED, a kolejne lokalizacje są w planach. Dodatkowo sieć systematycznie wymienia flotę wózków widłowych z gazowych na elektryczne, co przyczynia się do redukcji emisji CO2.

Ile Polska waży w strategii Grupy Salling?

Polska jest największym rynkiem dla Grupy Salling. Na dzień 31 grudnia 2024 r. na naszym rynku działało 676 sklepów pod szyldem Netto. Dla porównania w Niemczech było ich 341, a w Dani 553. W sumie Grupa Salling miała na koniec ubiegłego roku 1770 sklepów.

Poza tymi działającymi pod szyldem Netto były to też placówki pod szyldami: Bilka (19), Føtex, Føtex Food i Føtex City (112), domy towarowe Salling (2), BR (30), Starbucks (16), Carl‘s Jr. (16), Matinique (3), Hugo (1) oraz Boss (1). Grupa zatrudnia prawie 56,7 tys. pracowników, z tego ponad 9 tys. w Polsce.

Więcej o nowej strategii Salling Group, ambitnych planach rozwoju sieci Netto na naszym rynku dowiesz się z obszernego wywiadu z Brianem Olesenem, CEO Netto Polska.