E.Leclerc Polska wprowadza zmiany w strukturze właścicielskiej. Co to naprawdę oznacza dla sieci hiper- i supermarketów w Polsce?

Koncentracja ma polegać na przejęciu przez firmę S.A.S. Saint-Herblain Distribution z francuskiego Saint-Herblain współkontroli nad firmą Immomok z Warszawy. Dodajmy, że współwłaścicielem tej ostatniej jest Jean-Philippe Magre, prezes sieci E.Leclerc Polska.

E.Leclerc wchodzi do E.Leclerca

Zarówno firma S.A.S. Saint-Herblain Distribution, jak i Immomok Sp. z o.o. prowadzą działalność w zakresie prowadzenia sklepów, w formacie hipermarketów pod marką E.Leclerc. S.A.S. Saint-Herblain Distribution prowadzi sklep E.Leclerc w miejscowości Saint-Herblain we Francji, zaś firma Immomok prowadzi sklep E.Leclerc w dzielnicy Ursynów w Warszawie.

Koncentracja ma nastąpić przez nabycie przez S.A.S. Saint - Herblain Distribution jednego udziału w kapitale zakładowym spółki Immomok oraz przez przyznanie S.A.S. Saint-Herblain Distribution uprawnienia osobistego do powoływania od 1 do 5 członków rady nadzorczej Immomok Sp. z o.o. (czyli większości członków tej rady). W ten sposób, S.A.S. Saint - Herblain Distribution będzie mogła w pełni kontrolować skład zarządu Immomok.

Czy Francuzi mają bezpośrednią kontrolę?

Wskutek powyższego dojdzie do przejęcia przez S.A.S. Saint - Herblain Distribution wspólnej kontroli nad spółką Immomok. Firmie S.A.S. Saint-Herblain Distribution będzie pośrednio przysługiwać uprawnienie osobiste do powoływania całości zarządu Immomok.

Co istotne kontrola ta będzie sprawowana wspólnie z pozostałymi większościowymi wspólnikami Immomok, to jest Anne-Nóelle Magre oraz jej małżonkiem Jean-Philippe Magre.

Należy wyjaśnić, że nowy podmiot firma S.A.S. Saint-Herblain Distribution zastąpi w strukturze własnościowej spółki Immomok, dotychczasowego udziałowca spółkę Unilec. Żeby zrozumieć kontekst zmian, należy wyjaśnić, że wspomniany podmiot zajmuje się wsparciem i finansowaniem rozwoju spółek sieci E.Leclerc nie tylko w Polsce, ale także w Hiszpanii. W momencie gdy dana spółka osiągnie dojrzałość i samodzielność Unilec wycofuje się z jej akcjonariatu. Zastępuje go spółka matka z Francji, której zadaniem jest jedynie nadzorowanie danego podmiotu.

Jak podkreśla Jean-Philippe Magre, prezes sieci E.Leclerc Polska wspomniana transakcja jest czysto techniczna i upraszcza strukturę właścicelską. - Nie zmienia to jednak realnie nic w strukturze własnościowej spółki Immomok (nowy udziałowiec ma takie same udziały jak poprzedni akcjonariusz - red.) oraz zarządzaniu podmiotem polskim podmiotem (francuski podmiot pełni jedynie funkcje kontrolne, poprzedni współwłaściciel nadzorował, ale także finansował i wspierał polski podmiot - red.).

Transakcja jest dokonywana pomiędzy spółkami działającymi w ramach Ruchu E.Leclerc pozostając tym samym bez wpływu zarówno na konkurencję jaki i na strategię handlową oraz  finansową  samej spółki IMMOMOK. Większościowymi udziałowcami spółki nadal pozostają Państwo Jean Philippe i Anne Magré.

Jak działa organizacja E.Leclerc?

By dobrze zrozumieć mechanizmy działania tej sieci musimy cofnąć się w czasie do lat powojennych. Organizacja E. Leclerc powstała we Francji w 1949 roku na bazie struktury spółdzielczej, w której każdy sklep jest niezależną jednostką prawną i gospodarczą, i która jest własnością małżeństwa lub osoby fizycznej.

Każdy właściciel sklepu E.Leclerc musi najpierw potwierdzić swoje umiejętności związane z zarzadzaniem sklepem pełniąc funkcje kierownicze na różnych szczeblach super lub hipermarketów.

Założenie nowego sklepu lub zakup istniejącego wymaga znacznych środków finansowych, wykraczających poza indywidualne możliwości finansowe pracowników wybranych na podstawie ich umiejętności zarządzania, a nie zdolności do zapewnienia finansowania.

W przeciwieństwie do firm zintegrowanych, które stanowią zdecydowaną większość wśród operatorów E. Leclerc stawia na firmy rodzinne, które zarządzają jednym lub (rzadziej) dwoma sklepami.

Jak działa sponsoring w E.Leclerc?

Aby umożliwić rozwój, założyciele marki wymyślili oryginalny mechanizm: sponsoring. Zasada jest prosta: "w grupie siła". Zgodnie z tą zasadą  ekspansja zwiększa świadomość wśród klientów, umożliwia finansowanie wspólnych projektów, które nie amortyzują się w jednej lokalizacji (systemy informatyczne, logistyka, marketing itp.), a także umożliwia negocjowanie atrakcyjniejszych warunków zakupowych w związku z konsolidacją wolumenów.

"Starzy" członkowie wspierają i towarzyszą zatem nowym kandydatom, a samo wsparcie ma różne wymiary: techniczny (doradztwo w zakresie inwestycji, lokalizacji sklepów itp.), ludzki (pomoc w rozpoczęciu działalności, wymiana wiedzy i najlepszych praktyk), ale także finansowy, ponieważ sponsorzy udzielają nowej firmie gwarancji, która umożliwia znalezienie finansowania bankowego dla sklepu.

Jak to działa w E.Leclercu w Polsce?

Kiedy 30 lat temu E. Leclerc chciał powielić swój model w Polsce, stanął przed trudnością zaadoptowania modelu spółdzielczego, ponieważ historia w okresie po II wojnie światowej nie pozwoliła na rozwój tego sektora.

W związku z tym E. Leclerc powołał spółke prawa francuskiego Unilec której zadaniem było szeroko rozumiane wsparcie rozwoju dla sklepów w Polsce, Hiszpanii, Portugali.

Z upływem lat zmiany w otoczeniu gospodarczym i prawnym, a także „dojrzałość” sklepów działających pod szyldem E.Leclerc w Polsce pozwoliły na kolejna zmianę i dalsze zbliżenie schematów własnościowych do modelu istniejącego we Francji.

W strukturze kapitałowej i decyzyjnej spółki rola Unilec została powierzona sponsorom.

Prawo konkurencji w Polsce wymaga, aby zmiana bezpośredniej lub pośredniej kontroli nad spółką została poprzedzona złożeniem i pozytywnym rozpatrzeniem wniosku przez Prezesa UOKiK.

W tym kontekście Immomok Sp. z o.o. poinformował UOKiK o planowanej inwestycji w związku z wycofaniem się firmy Unilec, której udziały maja zostać przejęte przez jej historycznych sponsorów, którzy wspierają jej rozwój od 2001 roku.

Ta czysto techniczna operacja, która nie ma wpływu na strategię handlową i finansową Immomok Sp. z o.o., która od 24 lat opiera się na stabilnej strukturze akcjonariatu.

Spółka Saint-Herblain Distribution wspierała działalność spółki IMMOMOK w ramach Ruchu Leclerc od 2001 roku. Przejęcie przez tę spółkę udziałów od UNILEC S.A. jest naturalną konsekwencją zmian strukturalnych w ramach Ruchu Leclerc w Polsce

E.Leclerc zwiększa w Polsce przychody

Kilka dni temu, sieć E.Leclerc Polska pochwaliła się wzrostem sprzedaży like-for-like o 1,23 proc. w 2024 r. w Polsce. Handlowa grupa podkreśla, że udało się to osiągnąć pomimo trudnego otoczenia rynkowego, charakteryzującego się intensywną wojną cenowo-promocyjną w segmencie dyskontowym. Obroty przekroczyły 3,4 mld zł.

Grupa E.Leclerc Polska tłumaczy, że w 2024 r. "kontynuowała strategiczne działania zmierzające do konsolidacji pozycji na rynku dzięki poprawie efektywności". Podkreśla przy tym, że miniony rok "był czasem intensywnej transformacji operacyjnej w strukturach E.Leclerc w Polsce, związanej m.in. ze zmianami w strukturze sieci punktów sprzedaży".

E.Leclerc Polska przeprowadzi rewolucję w swoich supermarketach. Jest plan na najbliższe dwa lata

- Nasz unikalny model biznesowy i autonomia w działaniu poszczególnych placówek przyczyniły się do wzrostu wskaźnika LfL o 1,23 proc. rok do roku. W 2024 roku E.Leclerc Polska osiągnął rekordowe obroty w wysokości 3,4 mld zł, m.in. dzięki skuteczności programu lojalnościowego Bonus. Obecnie ponad 45 proc. obrotów generują klienci korzystający właśnie z niego - mówił Jean-Philippe Magre, prezes E.Leclerc Polska.

I dodaje: - To dobry wynik pokazujący potencjał i siłę naszych sklepów. Szczególnie gdy uwzględnimy fakt, że ubiegły rok stał pod znakiem dużej rywalizacji w segmencie dyskontów.

E.Leclerc stawia w Polsce na supermarkety

Oprócz rozwoju programu lojalnościowego Bonus, ważną rolę odegrały także inwestycje w modernizację placówek oraz projekt transformacji formatu supermarketów. Istotnym elementem strategii realizowanej przez grupę w 2024 r. była modernizacja logistyki, która obejmowała m.in. gruntowną przebudowę systemu zaopatrzenia, opartego na centralizacji dostaw oraz ścisłej selekcji produktowej.

"Zmiany te, wspierane przez nowoczesne narzędzia IT wdrożone we wszystkich placówkach handlowych, pozwalają efektywniej zarządzać asortymentem" - podkreśla grupa.

- Chcemy kłaść bardzo duży nacisk na to, aby wszystkie potrzeby klienta zostały zaspokojone. Dzięki naszemu nowemu podejściu klient łatwiej odnajdzie to, czego potrzebuje, a oferta staje się bardziej zrozumiała i konkurencyjna – dodał Jean-Philippe Magre.

Grupa E.Leclerc wskazuje, że w 2025 r. "kontynuuje rozpoczęte projekty". Obecnie firma zatrudnia ponad 5 tys. pracowników w 36 sklepach, które znajdują się w 32 miastach.

Patrycja Sienkiewicz-Nowak, E.Leclerc Polska: Dzięki aplikacjom gazetki przeżywają renesans [RETAIL TRENDS]