„Bezsensowna praca jest karą samą w sobie”. Służalcy, strażnicy, wypełniacze — tak wyglądają współczesne „bullshit jobs”
Jesteśmy w stanie poświęcić nawet 25 proc. pensji, żeby pracować zdalnie lub hybrydowo – wskazuje najnowsze badanie National Bureau of Economic Research. Tymczasem nie wszystkie firmy mogą zaoferować swoim pracownikom taką formę zatrudnienia. Czym jeszcze pracodawcy mogą przekonać do siebie kandydatów? Zdaniem konsultanta innowacji, Irka Piętowskiego, kluczem nie są kolejne benefity czy podwyżki, lecz poczucie sensu wykonywanej pracy
Jesteśmy w stanie poświęcić nawet 25 proc. pensji, żeby pracować zdalnie lub hybrydowo – wskazuje najnowsze badanie National Bureau of Economic Research. Tymczasem nie wszystkie firmy mogą zaoferować swoim pracownikom taką formę zatrudnienia. Czym jeszcze pracodawcy mogą przekonać do siebie kandydatów? Zdaniem konsultanta innowacji, Irka Piętowskiego, kluczem nie są kolejne benefity czy podwyżki, lecz poczucie sensu wykonywanej pracy