¿Será el fin del DEI en 2025?

Grandes empresas están reconsiderando sus políticas de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) en respuesta a los últimos cambios sociopolíticos. 

• Varias multinacionales están ajustando o, directamente, eliminando sus programas de DEI por presiones políticas y sociales.
• Un estudio de Adqualis señala que las estrategias de DEI son un 25 % más rentables y retienen el talento un 20 % más.

Diversidad, Equidad e Inclusión forman las siglas DEI. Un enfoque organizacional en el que todas las personas, independientemente de su origen, género, condición u otras diferencias, tengan acceso a oportunidades y sean respetadas en el trabajo.

En los últimos años, se han convertido en tres pilares fundamentales de las estrategias corporativas. Sin embargo, recientes movimientos en el panorama empresarial sugieren un replanteamiento de estas políticas. 

Basta con echar un vistazo a las portadas y noticias al incio de 2025 para comprobarlo. Empresas de renombre, como McDonald’s y Walmart, han comenzado a retroceder en sus iniciativas de DEI. El motivo de este cambio de rumbo son los últimos cambios culturales, sociales y políticos, sobre todo, en Estados Unidos.

COMPARTE Las empresas que invierten en DEI impulsan su cultura corporativa y obtienen mejores resultados financieros. Pero ¿seguirán apostando por la Diversidad, Equidad e Inclusión en 2025? ¿O es su fin? ¡Descúbrelo!

CONTENIDO DEL POST

El contexto actual de la DEI en las empresas

La situación política en Estados Unidos junto con una sentencia de 2023 contra la Universidad de Harvard determinó que: la acción afirmativa basada en la raza infringía la Constitución. Hecho que ha generado dudas sobre la aplicación de políticas similares. 

Algunos de estos acontecimientos han llevado a algunas marcas a reevaluar sus políticas de DEI por presiones externas y decisiones judiciales que cuestionan la legalidad de ciertas prácticas.

Empresas que retroceden

Siguiendo esta línea, por ejemplo, McDonald’s ya anunció la eliminación de metas específicas para la diversidad en niveles de liderazgo. También, el fin de programas que incentivaban la capacitación en esta materia entre sus proveedores. 

De igual modo, Walmart decidió poner fin a programas de formación sobre equidad racial. Es más, actualmente está reevaluando iniciativas destinadas a fomentar la diversidad también entre sus proveedores. 

Incluso hay más empresas y tan o más reconocidas: Ford o Harley-Davidson del sector automovilístico, o marcas como John Deere, Tractor Supply o Morlson Coors. 

La importancia de la DEI para la innovación y el crecimiento

Ahora, la cuestión es que las políticas en favor de la diversidad, la equidad y la inclusión parecen estar en entredicho. Es decir, que para el resto del tejido empresarial podría surgir la siguiente pregunta: ¿es 2025 el año del fin del DEI?

A pesar de la marcha atrás de ciertas compañías, es importante no perder el foco. O sea, reconocer que la diversidad, la equidad y la inclusión ya han aportado (y aportarán) beneficios palpables. 

No lo digo yo, lo dicen los datos. Por ejemplo, un reciente estudio de AdQualis Human Resources señala que:

• Las empresas que aplican la diversidad de género en sus puestos líderes son un 25 % más rentables.
• Las marcas con prácticas diversas e inclusivas retienen el talento un 20 % más.
• Las compañías que apuestan por la diferencia racial y étnica mejoran en un 36 % sus probabilidades de obtener mayor rendimiento financiero.

Beneficios de la diversidad, la equidad y la inclusión en las empresas

Esos tres apuntes son solo una muestra del buen hacer de la DEI. Además, son políticas que llevan muy poco tiempo integradas, ya que irrumpieron con más fuerza en la última década. No obstante, aún tienen muchísimo recorrido. 

Para ser más preciso, esta clase de prácticas ya ofrecen los siguientes beneficios:

• Aumento de la innovación. La diversidad de pensamiento fomenta la creatividad y la generación de ideas innovadoras.
• Mejor toma de decisiones. Las organizaciones con diversidad cognitiva reducen sesgos y optimizan estrategias empresariales, ya que aportan perspectivas variadas. 
• Mayor retención de talento. Los empleados no se sienten excluidos. Por lo tanto, al estar más valorados, se reduce la rotación laboral, que suele ser un problema grave en muchas compañías. 
• Mejora de la reputación corporativa. Las empresas con políticas de DEI bien definidas atraen a clientes y socios comerciales comprometidos con la inclusión.
• Mayor rentabilidad. Empresas con alta diversidad, tanto étnica (39 %) como de género en puestos directivos (30 %), superan u ofrecen mejores perspectivas de rentabilidad que sus competidores. Y esto último no lo digo, sino que lo apunto un estudio de McKinsey. 

El papel de los CFO en la implementación de estas políticas 

Y tú, como CFO, ¿qué papel tienes en todo esto? Pues uno muy protagonista. Como director financiero, tu rol es crucial en la integración y seguimiento de políticas de DEI en la estrategia empresarial. Piensa que la asignación de recursos adecuados y la evaluación de métricas relacionadas con la DEI son esenciales para garantizar su éxito. Y esa es una de tus funciones.

En este aspecto, la tecnología es un gran aliado. Sin ir más lejos, sistemas como Sage HR facilita la gestión de estas iniciativas, ¿cómo? Con herramientas idóneas para monitorear y promover la diversidad y la inclusión en tu lugar de trabajo.

Desafíos actuales y cómo superarlos

Sí, es cierto que la aplicación de políticas de DEI presenta desafíos muy significativos, más aún en estos tiempos. Principalmente, la polarización social y las presiones políticas de países y lobbys poderosos que pueden dificultar la adopción de estas iniciativas. 

Aun así, es esencial que las empresas mantengan su compromiso con la DEI. No solo por razones éticas, sino también por los beneficios tangibles que hemos visto.

Estrategias para fortalecer la DEI en tu empresa

Precisamente, para fortalecer estas políticas en tu negocio, te recomendamos aplicar estas estrategias:

1. Desarrollar un modelo DEI 360º integral que abarque todas las áreas de la empresa.
2. Hacer análisis de datos de la fuerza laboral con métricas que identifiquen áreas de mejora y sigan el progreso.
3. Diseñar programas de reclutamiento dirigidos que busquen activamente candidatos de diversos orígenes.
4. Ofrecer formación continua en temas de diversidad e inclusión para todos los empleados.
5. Seguir políticas de trabajo flexibles para fomentar un entorno laboral que se adapte a las necesidades de un entorno laboral diverso.

El futuro de la DEI en el entorno empresarial

A pesar de que haya empresas que estén retrocediendo en sus políticas de DEI, todavía son muchas más las que reconocen su valor y continúan implementando estas estrategias. La clave está en alinear las iniciativas con los objetivos comerciales y demostrar su impacto positivo en el rendimiento del negocio.

La diversidad, la equidad y la inclusión, más allá de su componente ético, aportan ventajas competitivas muy notables. Algo que todo CFO debería reconocer y aplicar para liderar su integración en la estrategia empresarial.

En resumen, reforzar y continuar con políticas de Diversidad, Equidad e Inclusión es necesario para el éxito empresarial (y personal) a largo plazo. Al integrar la DEI en la estrategia corporativa, las organizaciones se benefician en todos los sentidos.

The post ¿Será el fin del DEI en 2025? appeared first on Sage Advice España.