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En la estrategia de IA, es momento de los ejecutivos de mirar mas allá de las consultoras
La mayoría de las empresas están luchando con sus estrategias de IA. Muchos ejecutivos, poco familiarizados con el campo, están tratando de ponerse al día rápidamente. Mientras tanto, las firmas de consultoría parecen ser las principales beneficiarias, asegurando contratos multimillonarios relacionados con IA. Pero, ¿estas firmas realmente ofrecen ideas únicas o simplemente están reutilizando conocimientos disponibles públicamente?Una de las mejores maneras para que los ejecutivos desarrollen sus estrategias de IA es involucrándose directamente con fuentes de alta calidad en las redes sociales. Plataformas como LinkedIn y X (anteriormente Twitter) están llenas de expertos de la industria, investigadores con principios y consultores que realmente buscan compartir conocimientos valiosos. La clave es diferenciar entre quienes publican solo para obtener interacciones y quienes realmente ofrecen ideas prácticas y accionables.Por ejemplo, avances importantes en IA, como DeepSeek—un modelo chino que rivaliza con ChatGPT—fueron discutidos primero por expertos independientes en redes sociales mucho antes de que los ejecutivos y firmas de consultoría comenzaran a incorporarlo en sus estrategias. Seguir a las personas adecuadas en estos espacios puede proporcionar una ventaja competitiva a los tomadores de decisiones.Los ejecutivos también deberían recurrir a blogs técnicos de empresas como Netflix y Airbnb. Estas compañías son notablemente abiertas sobre cómo implementan la IA en escenarios del mundo real. Su transparencia proporciona lecciones invaluables sobre qué funciona, qué no y cómo la IA puede generar impacto empresarial. En lugar de depender completamente de firmas de consultoría, los ejecutivos deberían utilizar estos casos de estudio para desarrollar estrategias de IA únicas y personalizadas.Otra consideración crucial es que muchas presentaciones e informes de las grandes firmas de consultoría se basan en información libremente disponible en LinkedIn, blogs y otras fuentes de alta calidad. Con un enfoque estratégico, los ejecutivos pueden acceder a las mismas ideas—o incluso mejores—por su cuenta, fomentando estrategias de IA más creativas y adaptadas a las necesidades específicas de su empresa.El riesgo de externalizar completamente la estrategia de IA a firmas de consultoría es que esto conduce a soluciones genéricas y uniformes. Si múltiples empresas confían en los mismos consultores, sus estrategias de IA inevitablemente serán similares, reduciendo cualquier ventaja competitiva. Para destacar realmente, los ejecutivos deben asumir el control de sus hojas de ruta de IA, aprovechando conocimientos de redes sociales, blogs técnicos y líderes de pensamiento independientes, en lugar de seguir ciegamente a consultores externos.Una gran estrategia de IA proviene del compromiso directo con el ecosistema más amplio de IA, no solo de leer presentaciones de firmas de consultoría. El futuro pertenece a aquellos que buscan conocimiento activamente, piensan de manera crítica y crean estrategias alineadas con las fortalezas y objetivos únicos de su empresa.
La mayoría de las empresas están luchando con sus estrategias de IA. Muchos ejecutivos, poco familiarizados con el campo, están tratando de ponerse al día rápidamente. Mientras tanto, las firmas de consultoría parecen ser las principales beneficiarias, asegurando contratos multimillonarios relacionados con IA. Pero, ¿estas firmas realmente ofrecen ideas únicas o simplemente están reutilizando conocimientos disponibles públicamente?
Una de las mejores maneras para que los ejecutivos desarrollen sus estrategias de IA es involucrándose directamente con fuentes de alta calidad en las redes sociales. Plataformas como LinkedIn y X (anteriormente Twitter) están llenas de expertos de la industria, investigadores con principios y consultores que realmente buscan compartir conocimientos valiosos. La clave es diferenciar entre quienes publican solo para obtener interacciones y quienes realmente ofrecen ideas prácticas y accionables.
Por ejemplo, avances importantes en IA, como DeepSeek—un modelo chino que rivaliza con ChatGPT—fueron discutidos primero por expertos independientes en redes sociales mucho antes de que los ejecutivos y firmas de consultoría comenzaran a incorporarlo en sus estrategias. Seguir a las personas adecuadas en estos espacios puede proporcionar una ventaja competitiva a los tomadores de decisiones.
Los ejecutivos también deberían recurrir a blogs técnicos de empresas como Netflix y Airbnb. Estas compañías son notablemente abiertas sobre cómo implementan la IA en escenarios del mundo real. Su transparencia proporciona lecciones invaluables sobre qué funciona, qué no y cómo la IA puede generar impacto empresarial. En lugar de depender completamente de firmas de consultoría, los ejecutivos deberían utilizar estos casos de estudio para desarrollar estrategias de IA únicas y personalizadas.
Otra consideración crucial es que muchas presentaciones e informes de las grandes firmas de consultoría se basan en información libremente disponible en LinkedIn, blogs y otras fuentes de alta calidad. Con un enfoque estratégico, los ejecutivos pueden acceder a las mismas ideas—o incluso mejores—por su cuenta, fomentando estrategias de IA más creativas y adaptadas a las necesidades específicas de su empresa.
El riesgo de externalizar completamente la estrategia de IA a firmas de consultoría es que esto conduce a soluciones genéricas y uniformes. Si múltiples empresas confían en los mismos consultores, sus estrategias de IA inevitablemente serán similares, reduciendo cualquier ventaja competitiva. Para destacar realmente, los ejecutivos deben asumir el control de sus hojas de ruta de IA, aprovechando conocimientos de redes sociales, blogs técnicos y líderes de pensamiento independientes, en lugar de seguir ciegamente a consultores externos.
Una gran estrategia de IA proviene del compromiso directo con el ecosistema más amplio de IA, no solo de leer presentaciones de firmas de consultoría. El futuro pertenece a aquellos que buscan conocimiento activamente, piensan de manera crítica y crean estrategias alineadas con las fortalezas y objetivos únicos de su empresa.
