Por que comunidades vendem mais
*Por Arnaldo Rabelo Cada vez mais empresas estão descobrindo que dá para crescer sem depender só de anúncios pagos, promoções agressivas ou uma corrida sem fim por novos clientes. Quando... The post Por que comunidades vendem mais appeared first on ADNEWS.


*Por Arnaldo Rabelo
Cada vez mais empresas estão descobrindo que dá para crescer sem depender só de anúncios pagos, promoções agressivas ou uma corrida sem fim por novos clientes. Quando a comunidade entra no centro da estratégia, os consumidores deixam de ser apenas compradores e passam a fazer parte ativa da construção da marca.
Mais do que ações pontuais, uma comunidade precisa de continuidade. É sobre criar um ambiente onde as pessoas se sintam bem para trocar ideias, compartilhar experiências e aprender juntas. Esse tipo de troca frequente cria laços que vão além do produto — e fazem a marca se manter presente na vida das pessoas.
Não é canal, é relação
Muitas vezes, o erro está em tratar a comunidade como um canal de comunicação a mais — algo parecido com e-mail marketing ou rede social. Mas a lógica é outra. O foco não está em transmitir uma mensagem e sim em abrir caminhos para conversas entre pessoas que compartilham algo em comum.
Nesse contexto, o papel da empresa não é o de protagonista absoluto e sim de facilitadora. A marca precisa estar presente, mas com escuta ativa, promovendo encontros e valorizando a contribuição espontânea da base. Isso exige mudanças internas: na cultura, na mentalidade de marketing e até nos indicadores de sucesso.
A recompensa está no vínculo
Quem participa de uma comunidade não está ali só pela transação. Está porque se sente parte de algo maior. E isso tem implicações diretas no negócio. Clientes que se conectam emocionalmente com a marca tendem a comprar mais, indicar com mais frequência e permanecer por mais tempo.
Mais do que isso: ajudam a moldar produtos, testam funcionalidades, sugerem melhorias e ampliam o alcance da marca de forma orgânica. Cada interação passa a ter um efeito composto. E, com o tempo, a comunidade se torna um ativo estratégico — gerando valor para o negócio de maneira contínua.
Um exemplo que vem crescendo
A Sallve, marca brasileira de skincare, é um bom exemplo. Desde o início, construiu uma comunidade engajada, que participa da criação e evolução dos produtos. A marca convida seus clientes a testar fórmulas, opinar sobre embalagens, compartilhar rotinas de cuidado com a pele e sugerir melhorias. Essa troca constante reforça a confiança e cria um elo que vai além da estética: é sobre pertencimento.
Crescimento que se sustenta
A lógica da comunidade é mais lenta do que a da performance. Mas também é mais sólida. Ao investir no relacionamento antes da conversão, a empresa planta raízes — e não apenas flores passageiras.
Construir uma comunidade leva tempo, exige presença e disposição para ceder controle. Mas o retorno vem na forma mais valiosa: confiança. E quando há confiança, o crescimento acontece com mais previsibilidade, lealdade e margem.
*Arnaldo Rabelo é Consultor de Marketing de Comunidades, com mais de 20 anos de experiência, atendeu empresas como Grendene, Guga Kuerten Company e Universal Studios. Atuou em cargos de liderança no Instituto Ayrton Senna, Contém 1g e Klin Produtos Infantis. Tem MBA em Marketing pela FGV e em inovação e gestão pela PUC. Mentor do Founder Institute e Inovativa Brasil
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