Dino obniża część kosztów, ale sieci dają się we znaki rosnące wydatki na utrzymanie coraz większej liczby sklepów i pracowników

W pierwszych trzech miesiącach 2025 r. przychody Grupy Dino wyniosły przekroczyły 7,3 mld zł i były o 683,1 mln zł, czyli o 10,2 proc. wyższe niż w analogicznym okresie roku ubiegłego. Jednocześnie właściciele sieci Dino mierzył się ze znaczącym wzrostem kosztów.

Ekspansja kosztuje

Łączne koszty Grupy Dino zwiększyły się o 684 mln zł, czyli o 10,9 proc. - w pierwszym półroczu tego roku osiągnęły one poziom blisko 7 mld zł (dokładnie 6,962 mld zł), podczas gdy w pierwszym kwartale 2024 r. wynosiły one 6,278 mld zł. 

Był to efekt wzrostów kosztów przede wszystkim w dwóch obszarach: sprzedaży towarów i materiałów (gdzie zwiększyły się one o 439,6 mln zł) i świadczeń pracowniczych (gdzie były one wyższe o 190,4 mln zł). Stanowiło to pokłosie większej skali działalności Grupy, czyli ekspansji sieci Dino, oraz rosnącej sprzedaży w placówkach już istniejących (LfL), ponieważ wiązało się z koniecznością ponoszenia większych kosztów związanych z utrzymaniem sklepów, przechowywaniem towarów i marketingiem.

Ile Dino wydaje na pracowników, a ile na marketing?

Koszt własny sprzedaży stanowił odpowiednio 75,7 proc. i 76,9 proc. przychodów ze sprzedaży Grupy Dino w pierwszym kwartale 2025 r. i pierwszym kw. 2024 r. Koszt własny sprzedaży wzrósł o 435,4 mln zł, czyli o 8,5 proc., do 5,567 mld zł w pierwszym kwartale 2025 r. w porównaniu z ponad 5,131  mld zł w pierwszym kwartale 2024 r. Koszty sprzedaży i marketingu wzrosły o 227,9 mln zł, czyli o 20,9 proc., do ponad 1,318 mld zł w pierwszym kw. 2025 r. w porównaniu z przeszło 1,090 mld zł w pierwszym kwartale 2024 r. 

Równocześnie koszty świadczeń pracowniczych wzrosły o 190,4 mln zł, czyli 22,5 proc., do 1,037 mld zł, podczas gdy w pierwszym kwartale 2024 r. wynosiły one 846,7 mln zł. 

Wzrost ten wynikał przede wszystkim ze zwiększenia liczby pracowników Grupy Dino z 42 432 na dzień 31 marca 2024 r. do 51 674 na dzień 31 marca 2025 r. oraz ze wzrostu średniego wynagrodzenia.

Gdzie Grupie Dino udało się zmniejszyć wydatki?

Koszty ogólnego zarządu także wzrosły o 5,9 mln zł do 57,6 mln zł w pierwszym kwartale 2025 r. w porównaniu z 51,7 mln zł w pierwszym kw. 2024 r. Grupa Dino więcej wydała też na tzw. usługi obce, które obejmowały w szczególności usługi transportowe, usługi najmu i dzierżawy oraz usługi serwisowe i dozoru. Ich koszty wzrosły o 33,9 mln zł, czyli o 18,5 proc., do 217,4 mln zł w pierwszym kwartale 2025 r. w porównaniu ze 183,4 mln zł w pierwszym kwartale 2024 r.

Grupie Dino udało się natomiast obniżyć wydatki związane z zużyciem materiałów i energii - w pierwszym kwartale br. spadły one o 19,5 mln zł, czyli o 3,2 proc., do 582,7 mln zł, podczas gdy w pierwszym kwartale ub.r.  wynosiły 602,2 mln zł - co spowodowane było niższą ceną materiałów wykorzystywanych w działalności. Koszty finansowe Grupy także spadły o 3,0 mln zł, tj. o 8,8 proc., do poziomu 31,4 mln zł, dla porównania w pierwszym kwartale 2024 r. wynosiły one 34,4 mln zł.

Ile sklepów ma Dino?

Przypomnijmy, że Dino to polska sieć supermarketów spożywczych średniej wielkości. Na dzień 31 marca 2025 r. tworzyło ją 2 746 sklepów o łącznej powierzchni sprzedaży przekraczającej 1 mld mkw. 

W okresie trzech ostatnich lata (do 31 marca 2025 r.) liczba sklepów Dino zwiększyła się o 866, czyli o 46 proc. Ekspansji geograficznej towarzyszy wzrost przychodów ze sprzedaży w istniejącej sieci sklepów (LfL), który w okresie styczeń-marzec 2025 r., w porównaniu z analogicznym okresem ubiegłego roku, wyniósł 0,5 proc.