Consulenza e passaggio generazionale: le aziende del Sud sono pronte alla sfida

Le aziende familiari rappresentano il 61% delle realtà attive nel Mezzogiorno, circa 217 mila in totale. Dal punto di vista settoriale si concentrano nell’industria manifatturiera, nel commercio all’ingrosso, nelle industrie alimentari, nelle industrie tessili e nel settore alloggio e ristorazione. Le aziende familiari impiegano il 33% della forza lavoro complessiva nel Mezzogiorno, con circa 2,5 milioni di occupati in totale. Nell’80% dei casi, due generazioni sono impegnate insieme nella guida dell’azienda, in vista di una transizione che si realizzerà consegnando la leadership aziendale, nel 69% dei casi, ai membri familiari.

Sono queste alcune delle evidenze che emergono dal primo report FLAG sulle imprese familiari del Mezzogiorno , realizzato da Deloitte Private con il Dipartimento di Economia, Management, Istituzioni dell’ Università degli Studi di Napoli “Federico II” ed il Dipartimento di Economia e Finanza dell’ Università degli Studi di Bari “Aldo Moro” e condotto su 128 aziende familiari in Abruzzo, Molise, Campania, Puglia, Basilicata, Calabria, Sicilia e Sardegna.

” Nel Mezzogiorno – commentano Ernesto Lanzillo e Claudio Lusa , rispettivamente Deloitte Private Leader e Deloitte Operate Leader – le aziende familiari sono strutturate sotto il profilo della governance, sono multigenerazionali e sono radicate a livello locale per creare sempre più valore economico e sociale. In prospettiva, le aziende familiari del Mezzogiorno, per valorizzare la legacy in un’ottica di lungo periodo, sono chiamate a prediligere obiettivi di sviluppo del business, come l’innovazione e l’ottimizzazione delle risorse, assicurando un futuro solido e prospero alla propria realtà imprenditoriale anche a beneficio delle nuove generazioni”.

” Il binomio impresa-famiglia è fortemente radicato nel tessuto imprenditoriale italiano. tuttavia, la sua importanza è ancora più tangibile nel contesto nel Mezzogiorno dove le famiglie imprenditoriali lavorano perseguendo strategie che puntano all’eccellenza facendo leva su competenze specialistiche che spesso si tramandano di generazione in generazione. Sono proprio le generazioni familiari che catalizzano l’imprenditoria civica. Infatti, l’ottica transgenerazionale favorisce il dialogo con il territorio e con i suoi stakeholder istaurando legami solidi e duraturi, strumentali alla creazione di valore sostenibile e condivisibile. Da questo rapporto emerge chiaramente la tendenza delle aziende familiari del Mezzogiorno ad inserire obiettivi di civismo nella propria strategia e, talvolta, integrarli nel proprio modello di business ”. Questo il commento di Alessandro Cirillo , Professore Associato presso l’Università degli Studi di Napoli “Federico II”, Dipartimento di Economia, Management, Istituzioni.

Mauro Romano , Professore Ordinario presso l’Università degli Studi di Bari “Aldo Moro”, Dipartimento di Economia e Finanza, dichiara che ” le imprese familiari del Mezzogiorno hanno saputo, nel tempo, integrare visione civica e valori sociali nel proprio intento strategico. Tale integrazione traspare chiaramente dal modo in cui approcciano la creazione e la rigenerazione del capitale nelle sue forme più ampie: non solo economico, ma anche relazionale, umano, culturale e sociale, legittimando, nel tempo, una leadership riconosciuta nei territori. In queste imprese, la governance. diviene il presidio per equilibrare i rapporti tra famiglia, azienda e portatori d’interesse. La formalizzazione dei meccanismi di governo consente di affrontare le sfide del futuro connesse alla innovazione e alla crescita, pur rimanendo ancorate alle comunità di appartenenza ”.

VALORIZZARE IL TERRITORIO PER PRESERVARE IL VALORE CIVICO

Il legame con il territorio riveste un ruolo cruciale per queste aziende sotto molteplici aspetti. Dall’analisi condotta emerge quanto tale rapporto sia ritenuto essenziale per la reputazione della famiglia (97%), la reputazione aziendale (94%), la strategia aziendale (88%) e la sopravvivenza stessa dell’azienda (79%). Nello specifico, le aziende familiari del pannello producono prevalentemente entro i confini del Mezzogiorno (71% dei casi), che si afferma come principale polo produttivo. Tuttavia, quando si tratta di individuare mercati in cui operare, le aziende del Sud Italia si dimostrano abbastanza dinamiche, con il 55% che opera in tutta Italia e il 45% che opera sia in Italia sia all’estero.

Queste scelte sottolineano l’importanza di un’economia che reinveste nel contesto locale, contribuendo così al rafforzamento del patrimonio e alla generazione di valore condiviso con la comunità. Circa metà delle aziende intervistate scegliete di destinare tra il 40% e il 50% dei propri ricavi alle risorse locali, con un 19% di imprese che supera addirittura il 50%. Circa la metà degli intervistati preferisce l’utilizzo di fornitori locali per una percentuale compresa tra il 30% e il 50%, mentre il 14% delle imprese sceglie oltre il 50% dei propri fornitori tra quelli locali. Infine, per 3 aziende su 5 più della metà dei propri dipendenti proviene dal territorio, mentre nessuna delle aziende impiega meno del 10% di forza lavoro locale, dimostrando così un forte legame con la comunità attraverso la valorizzazione delle risorse umane del Mezzogiorno.

In più, le aziende familiari del Mezzogiorno dimostrano anche un significativo impegno civico, con il 93% delle aziende che dichiarano di supportare iniziative con finalità civiche. Parallelamente, emerge un impegno attivo delle famiglie imprenditoriali, che per l’80% dichiara di supportare economicamente eventi di raccolta fondi connessi alla riduzione della povertà e al sostegno al benessere sociale del territorio. Inoltre, le famiglie imprenditoriali sono coinvolte nelle organizzazioni politiche locali o nazionali, contribuendo a decisioni strategiche e normative che influenzano direttamente il territorio di riferimento.

L’EVOLUZIONE DELLA GOVERNANCE

L’analisi della proprietà familiare evidenzia una netta prevalenza di aziende integralmente possedute dalla medesima famiglia. Ad esempio, il 55% delle aziende del campione presenta una proprietà familiare tra il 91% e il 100%. I dati raccolti denotano quindi un solido controllo familiare. Tuttavia, nelle aziende dove c’è la volontà di aprire il capitale a soci e investitori non familiari, partecipando alla proprietà investitori non professionali nel 41% dei casi ed investitori professionali nel 5% dei casi.

Sotto il profilo della governance, la presenza di un Consiglio di Amministrazione (CdA) si riscontra nel 62% delle aziende intervistate. La composizione media è di 5 membri, di cui 3 sono membri della famiglia controllante e 2 sono esterni. Invece, nel Top Management Team, su un totale di 9 membri, i non familiari salgono in media a 6, mentre quelli familiari restano 3. I dati evidenziano che le aziende familiari intervistate adottano una serie di meccanismi formali propri della governance familiare. Tra questi, il più diffuso è il patto di famiglia, istituito dal 20% delle aziende intervistate, per regolamentare la continuità generazionale e definire i rapporti tra i membri familiari. Altri strumenti includono i consigli di famiglia (13% delle aziende), istituiti per discutere questioni strategiche e preservare l’armonia familiare; gli accordi di famiglia (4%), volti a disciplinare la gestione della proprietà e la governance; i comitati familiari (3%), che integrano l’azione di soci e manager per favorire il coordinamento strategico.

IL PASSAGGIO GENERAZIONALE E LE NUOVE SFIDE

Le aziende familiari del Mezzogiorno si contraddistinguono per una prevalenza di leader familiari appartenenti alla seconda generazione (58%). Inoltre, l’80% degli intervistati indica che sono due le generazioni attivamente impegnate nella gestione, evidenziando un passaggio graduale della leadership oppure una coesistenza di responsabilità tra membri di entrambe le generazioni.

Le famiglie imprenditoriali pongono attenzione alla questione del passaggio generazionale e infatti quasi l’85% delle aziende dichiara di disporre di un piano di successione già formalizzato, di cui il 69% prevede un passaggio della leadership esclusivamente all’interno della famiglia, il 13% considera il supporto di consulenti esterni, il 12% coinvolge manager esterni alla famiglia e il restante 6% valuta congiuntamente queste opzioni.

Il cambiamento nelle relazioni familiari è ritenuto la principale minaccia per le aziende (59%), indicativo di conflitti generazionali o del ritiro di membri chiave che possono compromettere la continuità del business. Inoltre, per il 45% delle aziende intervistate, una minaccia rilevante è la carenza di competenze nelle nuove generazioni in quanto la difficoltà nel trasferire conoscenze e competenze può indebolire la competitività aziendale nel lungo periodo.

Nel Mezzogiorno, infine, la fuga di cervelli è il rischio che preoccupa maggiormente le aziende familiari, con l’89% degli intervistati che lo valuta come “Altissimo”, mentre il rischio di transizione demografica è ritenuto la seconda preoccupazione in ordine di importanza, come indicato dall’85% delle realtà intervistate. Anche il rischio climatico è particolarmente avvertito, come indica il 72% degli intervistati. Le sfide legate al cambiamento climatico e la crescente pressione per adottare pratiche aziendali sostenibili sono fattori determinanti per l’evoluzione futura delle imprese, rendendo necessari interventi concreti per ridurre l’impatto ambientale e garantire la resilienza nel lungo termine.

Il rapporto verrà presentato oggi nel corso di un evento a cui prenderanno parte Alessandro Delli Noci , Assessore allo Sviluppo Economico della Regione Puglia; Pasquale Lampugnale , Amministratore Delegato Sidersan SpA e Vicepresidente Nazionale Piccola Industria Confindustria; Teresa Caradonna , Caradonna Logistics Srl e Presidente Piccola Industria Confindustria Puglia; Giovanna Gregori , Consigliera Delegata Associazione Italiana delle Aziende Familiari (AIDAF); Stefano Bronzini , Magnifico Rettore Università degli Studi di Bari “Aldo Moro”, Donata Mussolino , Professore Ordinario Dipartimento di Economia, Management, Istituzioni (DEMI), Università degli Studi di Napoli “Federico II”; Vincenzo Fiore , Vicepresidente Confindustria Bari-BAT; Michele Vinci, Fondatore e Presidente Masmec SpA; Daniela Vinci , Amministratore Delegato Masmec SpA, Michele Zonno , Amministratore Delegato Italian Fashion Team; Antonio Quarta , Amministratore Unico Quarta Caffè SpA, Carmine Esposito , Amministratore Delegato EPM Srl; Pasquale Casillo , Presidente e Amministratore Delegato Casillo Partecipazioni SpA.