La transición ‘tranquila’ hacia la tercera generación al frente de Normon
Industria Farmacéutica cristinareal Dom, 30/03/2025 - 08:00 Nueva etapa Cada segundo, 155 pacientes de todo el mundo reciben un medicamento de Normon y se dispensan 4 en las farmacias españolas. La compañía farmacéutica española fabricó 345 millones de unidades y casi 5.000 millones de dosis de medicamentos en 2024; tiene una cuota del 19% del mercado hospitalario -una de cada 5 dosis administradas-, del 19,8% de las unidades que se dispensan en oficinas de farmacia y superior al 50% en anestesias dentales, y es la segunda empresa de genéricos en España por volumen de medicamentos y la cuarta en facturación del mercado farmacéutico global, incluidos genéricos y medicamentos innovadores. El año pasado facturó 460 millones de euros –un 9% más que en 2023- y su reto es "pasar la barrera de los 500 millones" en 2025.Se entiende que la gestión de una empresa de estas dimensiones, con la diversificación en este caso en 4 divisiones –genéricos, hospitales, dental y OTC- y la internalización de su cartera con presencia en más de 90 países y filiales propias en Estados Unidos y Portugal, debe ser bastante compleja, y sería lógico pensar que el traspaso de competencias ejecutivas, en este caso en una compañía familiar, también lo es. Pero no lo parece; o al menos no lo transmiten así los protagonistas del relevo generacional que Normon acaba de acometer, haciéndolo coincidir con un cambio de identidad, diseños de logo y packs y un nuevo lema: Tu salud es nuestro camino.Jesús Govantes Esteso es uno de los 5 miembros de la segunda generación de la familia que fundó Normon en 1937, y acaba de pasarle el testigo en la dirección general a su hijo, Jesús Govantes García, uno de los 7 representantes de la tercera generación que trabajan en la compañía. Govantes Esteso mantendrá el puesto de presidente no ejecutivo y presidente del Consejo de Administración en un traspaso llevado a cabo "tranquilamente", con el consenso de "los 5 hermanos que integramos el Consejo" y en un momento en el que "yo estoy bien y la compañía va bien, algo importantísimo para el relevo en una empresa familiar. Creo que es mucho más complejo si se hace cuando una compañía va mal o no puede continuar la persona al frente de la empresa. Nosotros hacemos el cambio sucesorio ahora porque consideramos que es lo mejor para la compañía, que se renueva, pero con una filosofía de empresa familiar muy parecida tanto a la que tenían mis padres, como primera generación, como a la que tenemos los integrantes de la segunda generación". El colapso de la red eléctrica amenaza la ampliación de producción de Normon, Los problemas de suministro de fármacos no suben en 2024, pero sí las paradas de exportación, Demanda de la industria de genéricos contra la directiva europea sobre tratamiento de aguas residuales El ya director general de Normon, Jesús Govantes García -farmacéutico de formación y responsable de la actividad internacional de la compañía durante Sanidad regulará el procedimiento para financiar productos sanitarios en farmacias, Vareniclina se suma a los tratamientos para dejar de fumar financiados por el SNS, Coordinación y cubrir las necesidades reales, clave en la cooperación farmacéutica Recuerda que "en los últimos 7 u 8 años, las cuotas que hemos logrado las compañías de genéricos sobre las moléculas que hemos lanzado son muy pequeña Aprovechando el buen momento de la compañía llega el relevo en la dirección general de Normon. De Jesús Govantes Esteso a Jesús Govantes García, de segunda a tercera generación. Off Cristina G. Real Empresas Odontología Empresas Empresas Off
Cada segundo, 155 pacientes de todo el mundo reciben un medicamento de Normon y se dispensan 4 en las farmacias españolas. La compañía farmacéutica española fabricó 345 millones de unidades y casi 5.000 millones de dosis de medicamentos en 2024; tiene una cuota del 19% del mercado hospitalario -una de cada 5 dosis administradas-, del 19,8% de las unidades que se dispensan en oficinas de farmacia y superior al 50% en anestesias dentales, y es la segunda empresa de genéricos en España por volumen de medicamentos y la cuarta en facturación del mercado farmacéutico global, incluidos genéricos y medicamentos innovadores. El año pasado facturó 460 millones de euros –un 9% más que en 2023- y su reto es "pasar la barrera de los 500 millones" en 2025.
Se entiende que la gestión de una empresa de estas dimensiones, con la diversificación en este caso en 4 divisiones –genéricos, hospitales, dental y OTC- y la internalización de su cartera con presencia en más de 90 países y filiales propias en Estados Unidos y Portugal, debe ser bastante compleja, y sería lógico pensar que el traspaso de competencias ejecutivas, en este caso en una compañía familiar, también lo es. Pero no lo parece; o al menos no lo transmiten así los protagonistas del relevo generacional que Normon acaba de acometer, haciéndolo coincidir con un cambio de identidad, diseños de logo y packs y un nuevo lema: Tu salud es nuestro camino.
Jesús Govantes Esteso es uno de los 5 miembros de la segunda generación de la familia que fundó Normon en 1937, y acaba de pasarle el testigo en la dirección general a su hijo, Jesús Govantes García, uno de los 7 representantes de la tercera generación que trabajan en la compañía. Govantes Esteso mantendrá el puesto de presidente no ejecutivo y presidente del Consejo de Administración en un traspaso llevado a cabo "tranquilamente", con el consenso de "los 5 hermanos que integramos el Consejo" y en un momento en el que "yo estoy bien y la compañía va bien, algo importantísimo para el relevo en una empresa familiar. Creo que es mucho más complejo si se hace cuando una compañía va mal o no puede continuar la persona al frente de la empresa. Nosotros hacemos el cambio sucesorio ahora porque consideramos que es lo mejor para la compañía, que se renueva, pero con una filosofía de empresa familiar muy parecida tanto a la que tenían mis padres, como primera generación, como a la que tenemos los integrantes de la segunda generación".
