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Dinâmicas de team building que transformam e impulsionam marcas e equipas
Opinião de Verónica Ahrens, senior L&D Consultant na Cegoc.
Por Verónica Ahrens, senior L&D Consultant na Cegoc
Poucas atividades serão tão relevantes de comunicar internamente como o team building. A forma como qualquer marca promove a interação entre as suas pessoas é fator de primordial relevância, com o intuito de retirar a máxima produtividade dos profissionais, ao mesmo tempo que transmite uma mensagem de cuidado, atenção e coesão internas.
Sabe-se que o trabalho em equipa tem um forte impacto na eficiência de uma organização. Muitas vezes, encontramos equipas compostas por talentos individuais, mas a falta de confiança, sinergia e cooperação resulta em desempenhos abaixo do esperado.
De acordo com o “State of the Global Workplace Report 2023”, publicado pelo Instituto Gallup, a falta de envolvimento dos colaboradores representa um desperdício anual em produtividade de 8,8 triliões de dólares, o equivalente a 9% do PIB global. Além disso, um relatório da Fierce Inc. revela que 90% dos entrevistados atribui as falhas no local de trabalho à má comunicação e colaboração. Segundo a Alludo, 64% dos trabalhadores perdem cerca de três horas por semana devido a esses problemas, enquanto um estudo da Queens University of Charlotte aponta que 39% dos colaboradores consideram a colaboração insuficiente nas suas organizações.
Para aumentar a produtividade, é essencial que as empresas reconheçam a importância de investir na construção e no fortalecimento da sinergia das equipas. É necessário que os colaboradores estejam focados em resultados coletivos, e não apenas individuais. Para isso, é fundamental trabalhar aspectos como a confiança, o diálogo aberto, a troca de feedback, a gestão de conflitos e a comunicação assertiva.
As dinâmicas de team building são uma ferramenta poderosa para promover essa evolução. Elas criam experiências onde os participantes praticam competências essenciais ao trabalho em equipa. Quando os colaboradores percebem que existe confiança, cooperação e apoio mútuo, a sinergia fortalece-se. Um exemplo disso é quando os membros da equipa compreendem que erros não resultam em rejeição, mas sim em aprendizagem e melhoria contínua.
Contudo, um erro comum das empresas é o desenvolvimento de dinâmicas de team building sem integrar uma componente pedagógica, transformando uma oportunidade de evolução num simples evento de entretenimento, sem impacto duradouro.
Os 4 D’s do team building
A forma mais eficaz de aplicar dinâmicas de team building passa por quatro momentos-chave:
Em primeiro lugar, definir. Ou seja, identificar as reais exigências da equipa e alinhá-las com a estratégia da empresa e a cultura organizacional. Nesta fase, podem ser realizadas entrevistas ou questionários para recolher informação relevante sobre as competências a desenvolver.
Depois, desenhar. Este momento consiste em criar um evento que responda às necessidades identificadas. Desde a seleção das atividades até ao local, convite ou storytelling do evento. Cada detalhe deve ser planeado para envolver os participantes e gerar uma memória positiva que facilite a aplicação do aprendizagem no dia-a-dia.
De seguida, dinamizar. É o momento da experiência propriamente dita. O foco deve estar na aprendizagem experiencial, ao proporcionar reflexões sobre comportamentos que favorecem ou dificultam o trabalho em equipa. Para garantir resultados efetivos, é fundamental complementar as dinâmicas com discussões guiadas e planos de ação concretos.
Por fim, documentar, registar o evento através de fotografias, vídeos e testemunhos dos participantes. Estes registos ajudam a reforçar a comunicação interna sobre a importância da iniciativa e permitem que estas ações e os respetivos resultados perdurem no tempo.
Para que as dinâmicas de team building gerem impacto real, é essencial adotar uma abordagem estruturada, que vá além da simples escolha de atividades. Ao definir objetivos claros e integrar estratégias pedagógicas, criamos experiências memoráveis que elevam o envolvimento dos colaboradores e geram resultados concretos para a organização.
