Woolworth idzie po więcej. Jak zamierza wykorzystać falę popularności dyskontów niespożywczych i rozwijać się w Polsce? [WIDEO]

Menedżer podkreśla, że tempo rozwoju sieci w Polsce jest zadowalające i zgodne z pierwotnymi założeniami.

- Nasze cele zostały zrealizowane. W pierwszym roku działalności otworzyliśmy 22 sklepy. Drugi rok, który obecnie trwa, zamkniemy z łączną liczbą sklepów na poziomie 54, więc w tym okresie pojawiły się 32 nowe obiekty. Na przyszły rok zakładamy ok. 40 nowych sklepów, ale być może będzie ich nawet 50. Wszystko zależy od podaży powierzchni i ich atrakcyjności - powiedział Dąbrowski.

Dodał też, że długoterminowy cel na poziomie 400 sklepów pozostaje w mocy, a sieć chce rocznie otwierać między 40 a 50 proc. rocznie. Cel może zostać zrealizowany za 7-8 lat. 

- Po otwarciu ponad 50 sklepów mamy duże doświadczenia i z pełnym przekonaniem możemy powiedzieć, że jest w Polsce przestrzeń na 400 sklepów. Wiemy, jaką pracę mamy do wykonania, co działa i co konsumenci chcieliby zobaczyć nowego z naszej strony - podkreśla Szymon Dąbrowski.

Zaznacza, że kluczowe w tym biznesie jest dopasowanie asortymentu.

Pytany o to, po co klient przychodzi do sklepów Woolworth i które kategorie są tymi, z których sieć jest najbardziej zadowolona, wskazuje zwłaszcza na odzież męską i damską, a także wyposażenie wnętrz i dekoracje. Podkreśla, że więcej uwagi sieć musi poświęcić odzieży dziecięcej, bo rynek jest bardzo konkurencyjny, a także artykułom sezonowym, zwłaszcza ofercie ogrodowej. Zwrócił też uwagę, że Polsce sieć rywalizuje z mocnymi, lokalnymi graczami, co wyróżnia nasz rynek od tych w Europie Zachodniej. 

Szymon Dąbrowski mówił także o tym, w jaki sposób sieć stara się przyzwyczajać konsumentów do swojej oferty, na jakich lokalizacjach chce się skupić oraz czy zamierza testować inne formaty sklepowe, a także przyszłości rynku dyskontów non-food. 

Zobacz pełny wywiad wideo z Szymonem Dąbrowskim: