Fernando Fernandez na czele Unilever. Jaką ma wizję na prowadzenie giganta rynku FMCG?

Fernando Fernandez podkreśla swoje zaangażowanie w plany dotyczące marek Unilever. – Każda marka i każda kategoria w naszym portfolio musi zasłużyć na swoje miejsce – mówi. W 2024 roku Unilever osiągnął najwyższy całkowity zwrot dla akcjonariuszy, co potwierdza skuteczność strategii wzrostu. Fernandez podkreśla, że chce skierować firmę na tor dynamicznego rozwoju, koncentrując się na kreowaniu popytu i ekspansji rynkowej.

Nowy CEO Unilever stawia na premiumizację jako kluczowy element wzrostu wartości firmy. – Chciałbym, aby około 50 proc. naszej działalności koncentrowało się na segmencie premium – podkreśla. Budowanie portfolio o wyższej wartości dodanej wymaga, jego zdaniem, kreowania popytu na szeroką skalę. Ten kierunek ma przyczynić się zarówno do zwiększenia marży, jak i długoterminowego wzrostu wartości marki.

"Najlepsze marki na pierwszym miejscu"

Jednym z priorytetów Fernandeza jest wzmocnienie pozycji najsilniejszych marek Unilever na globalnym rynku. – Zrobiliśmy duży krok naprzód w przypadku 30 najważniejszych marek, ale możemy osiągnąć jeszcze więcej – zaznacza. Jego zdaniem kluczowe jest, aby najlepsze marki firmy zdobywały międzynarodowe rynki szybciej i skuteczniej niż dotychczas.

Aby skutecznie wdrażać zmiany, Unilever przeprowadza restrukturyzację swojego działu sprzedaży w 24 kluczowych rynkach. – To zwiększy odpowiedzialność za wyniki i wzmocni naszą pozycję – mówi Fernandez. Nowa struktura ma zwiększyć efektywność operacyjną i przyczynić się do lepszej realizacji strategii wzrostu.

Szanse na wzrost w Azji

Fernando Fernandez wskazuje na Indie, Chiny i Indonezję jako kluczowe rynki wzrostu. W Indiach Unilever dostosowuje ofertę do zmieniających się preferencji konsumentów, w Chinach firma przyjmuje bardziej selektywne podejście do sprzedaży, a w Indonezji osiąga wyniki powyżej prognoz. – Widzimy wyraźny potencjał wzrostu na tych rynkach i zamierzamy go w pełni wykorzystać – podkreśla Fernandez.

Jednym z filarów strategii Unilever jest rozwój innowacyjnych produktów. – Planuję działać na większą skalę i szybciej wdrażać kluczowe innowacje na 24 najważniejszych rynkach – zapowiada Fernandez. Nowe rozwiązania mają przyczynić się do zwiększenia atrakcyjności marki oraz lepszej odpowiedzi na potrzeby konsumentów na różnych rynkach.

Rozdzielenie segmentu lodów bez zakłóceń

Proces oddzielenia działu lodów Unilever przebiega zgodnie z planem i ma zostać zakończony do końca roku. Fernandez zapewnia, że nie wpłynie to na koncentrację firmy na innych priorytetach strategicznych. – Jest to proces zaplanowany i kontrolowany, który nie będzie stanowił przeszkody w realizacji naszych długofalowych celów – mówi CEO Unilever.

CEO Unilever podkreśla, że skuteczność jego strategii będzie oceniana na podstawie twardych wskaźników finansowych, takich jak wzrost przychodów, marży brutto i rentowności. – Jesteśmy pewni, że zmiany, które wprowadzamy, zapewnią firmie poziom wzrostu, jakiego oczekują nasi inwestorzy – podsumowuje Fernandez. Podkreśla również, że kluczowe znaczenie będzie miało wdrażanie innowacyjnych strategii, zwiększanie globalnego zasięgu marek oraz optymalizacja procesów operacyjnych.