Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет
Книга «От хорошего к великому» не нуждается в представлении: она переведена на 30+ языков, больше 15 лет держится в списках бестселлеров и только в России разошлась тиражом 100+ тыс. экземпляров. Бизнес-консультант Джим Коллинз рассказывает о результатах шестилетнего исследования, в котором компании, совершившие прорыв, сравнивали с теми, кому это не удалось. У великих компаний обнаружились схожие элементы успеха. Они и помогли добиться феноменальных результатов. Автор исследовал десятки успешных компаний, сотни менеджеров и тысячи научных статей, чтобы […] The post Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет appeared first on Бизнес.
Книга «От хорошего к великому» не нуждается в представлении: она переведена на 30+ языков, больше 15 лет держится в списках бестселлеров и только в России разошлась тиражом 100+ тыс. экземпляров.
Автор исследовал десятки успешных компаний, сотни менеджеров и тысячи научных статей, чтобы понять, как создать великий бизнес. Эти принципы — не просто теория. Они способны помочь любой компании стать по-настоящему выдающейся.
Бумажная книга Электронная книга
Как превратить хорошую компанию в великую?
Одна из важнейших причин успешности компаний — талант ее руководителя. Коллинз выделяет пять основных типов руководителей:
Руководители 5-го уровня ставят успех компании выше, чем стремление к собственному благополучию. Они хотят видеть компанию успешной, даже если никто не узнает, чьи именно усилия явились основой успеха.
Люди — это главное
Руководители великих компаний не задавались вопросом, куда им плыть, чтобы потом подобрать людей под выбранное направление. Они сначала удостоверялись, что все нужные люди на борту, и только потом решали, куда двигаться.
Позволять людям, чьи способности не соответствуют требованиям, оставаться в компании — нечестно по отношению к талантливым сотрудникам, поскольку они неизбежно будут чувствовать, что им приходится расплачиваться за неадекватную работу коллег. Хуже того, лучшие сотрудники начнут уходить. Хорошие работники мотивируются успехом, но когда им приходится работать за других и это сводит их усилия на нет, они быстро разочаровываются.
Читайте также:
Климат
Важнейшей задачей компании, которая стремится к выдающимся результатам, является создание такого климата, в котором сотрудники могут высказывать свое мнение открыто. В великих компаниях не скрывают правду.
Процесс создания такого климата опирается на 4 важных принципа:
- Руководите с помощью вопросов, а не ответов.
- Вовлекайте в диалог и спор, но не в конфликт.
- Обсуждайте ошибки, но не обвиняйте.
- Превращайте простую информацию в информацию, которую трудно игнорировать.
Что еще в книге
Превратить хорошую компанию в великую можно в самой неблагоприятной ситуации. К такому выводу пришел Джим Коллинз по итогам 5-летних исследований. Эта книга — про механику великих результатов.
- Почему лучший руководитель — не звезда, а скромный упрямец
- Чем отличается стратегия «лисы» от подхода «ежа» — и почему вторые побеждают
- Зачем сначала садить нужных людей в автобус, а потом решать, куда ехать
- Маховик и порочный круг: как сделать так, чтобы цель достигалась сама собой
- «Обаяние подгузника»: как найти дело, которым хочется заниматься
Великие компании подобны маховикам: они начинают со скрипом, постепенно увеличивают скорость и в какой-то момент становятся настолько быстрыми и мощными, что их просто невозможно остановить.
По материалам книги «От хорошего к великому»
Заказать:
МИФ WB Ozon Яндекс.Маркет Читай-город
The post Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет appeared first on Бизнес.
