Remigiusz Czernecki, wiceprezes GK Specjał na Retail Trends 2025: SPAR może mieć w Polsce nawet tysiąc sklepów
Menedżer mówił podczas kongresu Retail Trends o planach Specjału wobec przejętej niedawno sieci SPAR. W planach jest dokończenie restrukturyzacji i dynamiczny rozwój.
Czernecki zwracał uwagę, że SPAR nie miał do tej pory szczęścia do operatorów w Polsce.
Najpierw hurtownik był nim hurtownik, który nie miał doświadczenia w detalu, a później firma, która nie znała polskiego rynku - powiedział Czernecki.
Zaznaczył również, że Specjał wokół brandu SPAR chce budować swoją przyszłość. Utrzymana ma zostać twarda franczyza, a sieć liczy na przyłączenie nowych franczyzobiorców.
Wiceprezes Specjału podkreślał też, że w ciągu pięciu najbliższych lat Specjał chce dysponować siecią tysiąca sklepów SPAR. Mają to być obiekty zwłaszcza w metrażu między 500 a 1 tys. mkw.
Będziemy inwestować w rozwój detalu urentawniając i otwierająć nowe sklepy. Nie chcemy przerzucać sklepów spod dotychczasowych naszych szyldów do SPAR-a, ale nie wykluczamy tego - powiedział Czernecki.
Pytany o przyszłość podkreślił również, że na rynku przetrwają te sieci, które mają własne zaplecze dystrybucyjne.
Jestesmy dystrybutorem, ale nie ukrywamy tego, że w naszej przyszłości będziemy magazynem centralnym dla powiązanego z nami detalu - mówił Czernecki.
Pytano o to w jaki sposób Specjał po przejęciu SPAR-a będzie rywalizował z dyskontami, zwrócił uwagę na produkty lokalne i regionalne. Ich pozyskiwanie i dystrybuowanie ma być łatwiejsze, dzięki wykorzystaniu przez SPAR wszystkich magazynów Specjału oraz należącego do grupy Renu.
