Patologie w polskich firmach IT. Grzegorz: „To nie jest historia zranionego pracownika, ale »spowiedź« menedżera wysokiego szczebla z sukcesami”
Software house'y często stosują subtelne formy przymusu. Popularna taktyka dotyczy np. przydziału projektów. Liderzy, którzy nie podporządkowują się nieuzasadnionym żądaniom, mogą być konsekwentnie przydzielani do mniej atrakcyjnych projektów lub dłużej pozostawać na tzw. ławce. Tworzy to formę presji ekonomicznej, która jest szczególnie skuteczna, ponieważ na B2B musisz utrzymywać ciągły dochód, m.in. na pokrycie kosztów prowadzenia działalności, ale też po to, żeby po prostu opłacić rachunki – mówi Grzegorz, były szef projektów w polskiej firmie IT, obecnie menedżer w międzynarodowym koncernie
Software house'y często stosują subtelne formy przymusu. Popularna taktyka dotyczy np. przydziału projektów. Liderzy, którzy nie podporządkowują się nieuzasadnionym żądaniom, mogą być konsekwentnie przydzielani do mniej atrakcyjnych projektów lub dłużej pozostawać na tzw. ławce. Tworzy to formę presji ekonomicznej, która jest szczególnie skuteczna, ponieważ na B2B musisz utrzymywać ciągły dochód, m.in. na pokrycie kosztów prowadzenia działalności, ale też po to, żeby po prostu opłacić rachunki – mówi Grzegorz, były szef projektów w polskiej firmie IT, obecnie menedżer w międzynarodowym koncernie
