Win-win для всех: почему четырехдневная рабочая неделя выгодна для работодателей
Работа мечты Меньше работать — меньше успевать, а заодно снижать производительность компании и ее доходы. Верно ли это утверждение? Опыт компаний, перешедших на четырехдневную рабочую неделю, показывает: так можно не только больше заработать, но и поднять уровень благополучия сотрудников. Смотрим на примеры разных стран и скидываем эту статью начальнику. Опыт разных странИсландия Исландия стала одной из первых стран, где запустили эксперимент по сокращению рабочего времени: с 2015 по 2019 год около 3000 человек (1% всей рабочей силы страны) стали работать 35 часов в неделю вместо 40, а их заработная плата осталась прежней. Участниками эксперимента стали госслужащие из разных сфер: от учителей до врачей. Результаты пилотного проекта показали, что работники стали выше оценивать свое благополучие: у них снизился уровень стресса и уменьшились симптомы выгорания, выровнялся баланс между карьерой и личной жизнью, появилось время следить за здоровьем. При этом производительность на рабочем месте и уровень предоставляемых услуг не пострадали: они или остались прежними, или выросли. Некоторые участники эксперимента рассказали, что начали делегировать задачи и эффективнее расставлять приоритеты — например, сокращать количество встреч или переходить на переписку по электронной почте. Успех эксперимента сподвиг профсоюзы страны на распростра… читать далее.
Меньше работать — меньше успевать, а заодно снижать производительность компании и ее доходы. Верно ли это утверждение? Опыт компаний, перешедших на четырехдневную рабочую неделю, показывает: так можно не только больше заработать, но и поднять уровень благополучия сотрудников. Смотрим на примеры разных стран и скидываем эту статью начальнику.
Опыт разных стран
Исландия Исландия стала одной из первых стран, где запустили эксперимент по сокращению рабочего времени: с 2015 по 2019 год около 3000 человек (1% всей рабочей силы страны) стали работать 35 часов в неделю вместо 40, а их заработная плата осталась прежней. Участниками эксперимента стали госслужащие из разных сфер: от учителей до врачей. Результаты пилотного проекта показали, что работники стали выше оценивать свое благополучие: у них снизился уровень стресса и уменьшились симптомы выгорания, выровнялся баланс между карьерой и личной жизнью, появилось время следить за здоровьем. При этом производительность на рабочем месте и уровень предоставляемых услуг не пострадали: они или остались прежними, или выросли. Некоторые участники эксперимента рассказали, что начали делегировать задачи и эффективнее расставлять приоритеты — например, сокращать количество встреч или переходить на переписку по электронной почте. Успех эксперимента сподвиг профсоюзы страны на распростра… читать далее.
