Кнут и пряник: как Google, Microsoft и Meta меняют подходы к управлению продуктивностью
Компании Кремниевой долины посылают сотрудникам чёткий сигнал: если раньше они могли пользоваться самыми разными щедрыми плюшками, и с них едва ли спрашивали за результат, то теперь такого больше не будет. Бигтехи пересматривают свои подходы и движутся в сторону поляризации: топ-перформеров будут ещё больше поощрять, а лоуперформеров — ещё больше наказывать. В Google, Microsoft и Meta управление продуктивностью сотрудников стало инструментом как мотивации, так и очистки от тех, кто не оправдывает ожидания. Это отражает тренд на снижение лишних издержек и повышение эффективности, характерный для ИТ-индустрии в целом, отмечает Business Insider.
Компании Кремниевой долины посылают сотрудникам чёткий сигнал: если раньше они могли пользоваться самыми разными щедрыми плюшками, и с них едва ли спрашивали за результат, то теперь такого больше не будет. Бигтехи пересматривают свои подходы и движутся в сторону поляризации: топ-перформеров будут ещё больше поощрять, а лоуперформеров — ещё больше наказывать.
В Google, Microsoft и Meta управление продуктивностью сотрудников стало инструментом как мотивации, так и очистки от тех, кто не оправдывает ожидания. Это отражает тренд на снижение лишних издержек и повышение эффективности, характерный для ИТ-индустрии в целом, отмечает Business Insider.
