Как заработать дополнительные $182,500 в год
В Японии существует кафе для прокрастинаторов, в котором Вас заставляют работать.Место посещают те, кому необходимо сдать проект, и дедлайн уже близок, но они никак не могут заставить себя сосредоточиться на работе.Владелец кафе не только подаёт Вам кофе, сэндвичи и десерты, но и следит за дисциплиной и тишиной. Он подходит к каждому из гостей дважды в час, расспрашивает о продвижении проекта и напоминает о дедлайне.За это с Вас берут дополнительную плату, помимо стоимости заказанного Вами кофе и еды – в пересчёте на доллары, что-то вроде 2,5 долларов за каждый час, проведённый в кафе.Вроде бы это звучит не очень впечатляюще. Но давайте предположим, что в кафе 20 посадочных мест – тогда это уже $50 в час. Или $500 в день, если предположить, что кафе открыто в течение 10 часов в день. Или $15,000 в месяц. Или $182,500 в год.Причём это не «прибыль кафе», а именно «дополнительная прибыль» – помимо доходов от продажи еды и напитков. А поскольку тут нет никаких затрат, это сразу чистая прибыль.Практически деньги из воздуха. $182,500 в год до налогов, можно каждый год покупать по квартире в Москве или по студии в Дубае.И даже если я был излишне оптимистичен, а на самом деле загрузка этого кафе в четыре раза меньше – это всё ещё $45,625 в год, заработанных практически на пустом месте.Ах да, и ещё один нюанс – поскольку это уникальное кафе, то и цены на еду с напитками можно держать выше средних по рынку. Я бы сказал, на 10-20% выше. И это тоже будет дополнительная прибыль практически из воздуха.Этот кейс демонстрирует нам один из способов создать как конкурентное преимущество и уникальность, так и дополнительную прибыль.Суть способа в том, чтобы придать типовому продукту – дополнительную ценность для клиентов, нетипичную для нашего рынка.То есть, мы даём нашему клиенту то же самое, что даёт любой из наших конкурентов – а также что-то важное для клиента, чего наши конкуренты не дают.Само по себе это несложно. Фокус в том, чтобы придумать такое «что-то», которое бы имело низкую, а ещё лучше – условно нулевую себестоимость.Тогда у нас получается новый продукт, который по ценности для клиента резко превосходит конкурирующие продукты, а по себестоимости от них не отличается.И это даёт нам возможность заработать больше, не тратя больше – и получить сверхприбыль. Или, как минимум, привлечь столько клиентов, чтобы им пришлось становиться в очередь.Или и то, и другое вместе.Мне время от времени удаётся придумать такую модель для своих клиентов. Возможно, удастся придумать и для Вас тоже, обращайтесь.А где Вам доводилось видеть товар или услугу, который давал бы клиентам дополнительную ценность, которую конкуренты не дают?#левитас #левитасомаркетинге #партизанскиймаркетинг #маркетинг #продажи #бизнес #деньги
Место посещают те, кому необходимо сдать проект, и дедлайн уже близок, но они никак не могут заставить себя сосредоточиться на работе.
Владелец кафе не только подаёт Вам кофе, сэндвичи и десерты, но и следит за дисциплиной и тишиной. Он подходит к каждому из гостей дважды в час, расспрашивает о продвижении проекта и напоминает о дедлайне.
За это с Вас берут дополнительную плату, помимо стоимости заказанного Вами кофе и еды – в пересчёте на доллары, что-то вроде 2,5 долларов за каждый час, проведённый в кафе.
Вроде бы это звучит не очень впечатляюще. Но давайте предположим, что в кафе 20 посадочных мест – тогда это уже $50 в час. Или $500 в день, если предположить, что кафе открыто в течение 10 часов в день. Или $15,000 в месяц. Или $182,500 в год.
Причём это не «прибыль кафе», а именно «дополнительная прибыль» – помимо доходов от продажи еды и напитков. А поскольку тут нет никаких затрат, это сразу чистая прибыль.
Практически деньги из воздуха. $182,500 в год до налогов, можно каждый год покупать по квартире в Москве или по студии в Дубае.
И даже если я был излишне оптимистичен, а на самом деле загрузка этого кафе в четыре раза меньше – это всё ещё $45,625 в год, заработанных практически на пустом месте.
Ах да, и ещё один нюанс – поскольку это уникальное кафе, то и цены на еду с напитками можно держать выше средних по рынку. Я бы сказал, на 10-20% выше. И это тоже будет дополнительная прибыль практически из воздуха.
Этот кейс демонстрирует нам один из способов создать как конкурентное преимущество и уникальность, так и дополнительную прибыль.
Суть способа в том, чтобы придать типовому продукту – дополнительную ценность для клиентов, нетипичную для нашего рынка.
То есть, мы даём нашему клиенту то же самое, что даёт любой из наших конкурентов – а также что-то важное для клиента, чего наши конкуренты не дают.
Само по себе это несложно. Фокус в том, чтобы придумать такое «что-то», которое бы имело низкую, а ещё лучше – условно нулевую себестоимость.
Тогда у нас получается новый продукт, который по ценности для клиента резко превосходит конкурирующие продукты, а по себестоимости от них не отличается.
И это даёт нам возможность заработать больше, не тратя больше – и получить сверхприбыль. Или, как минимум, привлечь столько клиентов, чтобы им пришлось становиться в очередь.
Или и то, и другое вместе.
Мне время от времени удаётся придумать такую модель для своих клиентов. Возможно, удастся придумать и для Вас тоже, обращайтесь.
А где Вам доводилось видеть товар или услугу, который давал бы клиентам дополнительную ценность, которую конкуренты не дают?
#левитас #левитасомаркетинге #партизанскиймаркетинг #маркетинг #продажи #бизнес #деньги
