«Это не только демотивирует команду, но и съедает львиную долю времени самого руководителя». Советы опытного предпринимателя об отказе от микроменеджмента
Стратегическое планирование, развитие команды и поиск новых точек роста откладываются на потом, которое рискует никогда не наступить… Знакомая картина? Практика показывает, что топ-менеджеры тратят до 40% рабочего времени на задачи, которые можно и нужно было делегировать. Это не просто потерянное время, а упущенные возможности для бизнеса и прямой путь к выгоранию лидера и команды.
Стратегическое планирование, развитие команды и поиск новых точек роста откладываются на потом, которое рискует никогда не наступить… Знакомая картина? Практика показывает, что топ-менеджеры тратят до 40% рабочего времени на задачи, которые можно и нужно было делегировать. Это не просто потерянное время, а упущенные возможности для бизнеса и прямой путь к выгоранию лидера и команды. 
