Pepco Group wycofuje się z FMCG. Firma będzie koncetrować się wyłącznie na biznesie, który generuje wyższe marże

– Podejmujemy jasne, strategiczne działania, by skupić się na marce Pepco jako naszym jedynym, przyszłościowym formacie i, w efekcie, odejść od oferowania towarów FMCG, a także w celu zbudowania prostszego biznesu, skoncentrowanego na wyższych marżach uzyskiwanych ze sprzedaży odzieży i towarów ogólnego przeznaczenia. Pepco będzie nadal motorem napędowym potencjału przychodów Grupy. Silna oferta i przywództwo cenowe dają marce atrakcyjną możliwość zagospodarowania "białych plam", a wszystko po to, by napędzać dalszy rentowny wzrost w najważniejszym dla nas regionie, to jest w Europie Środkowej i Wschodniej, a także na wybranych rynkach w Europie Zachodniej – podkreślił Stephan Borchert, dyrektor generalny Pepco Group.

Dlaczego Pepco?

Marka Pepco generuje największą część przychodów i zysków grupy, a jej silna pozycja na rynku detalicznym sprawia, że pozostaje kluczowym elementem strategii rozwoju. W minionym roku finansowym Pepco wygenerowało większość EBITDA grupy, co podkreśla jego dominującą rolę.

– Nasz ostatni okres operacyjny – odznaczający się kontynuacją pozytywnego trendu sprzedaży like-for-like w Pepco – odzwierciedla właściwą dynamikę tej marki i podkreśla naszą koncentrację na biznesie, który generuje zdecydowaną większość zysków Grupy oraz nasze najwyższe zwroty z kapitału – zaznaczył Borchert.

Czytaj także: Pepco Group się kurczy? Firma myśli o sprzedaży sieci sklepów Dealz i Poundland

Rezygnacja z segmentu FMCG

W ramach uproszczenia działalności, Pepco Group planuje wycofać się z segmentu towarów szybkozbywalnych. W związku z tym zarząd rozważa wszystkie strategiczne opcje wydzielenia Poundland, w tym jego potencjalną sprzedaż.

– Zarówno ja, jak i cała rada, aktywnie rozpoznajemy opcje wydzielenia Poundland z grupy, w tym rozważamy sprzedaż tej sieci, a także możliwość wydzielenia dobrze funkcjonującej sieci Dealz Poland w średnim okresie. Barry Williams wykonał świetną robotę jako dyrektor zarządzający Pepco, przywracając wzrosty sprzedaży sieci w ujęciu porównywalnym (like-for-like). Dlatego, znając również jego wcześniejsze osiągnięcia, jestem przekonany, że odegra także kluczową rolę w przywróceniu Poundland na właściwe tory  – powiedział Borchert.

Rozwój w Europie

Strategia Grupy opiera się na pięciu kluczowych filarach:

• Uproszczenie i zoptymalizowanie portfolio Grupy;
• Digitalizacja oferty Pepco w celu zwiększenia sprzedaży;
• Rozważna ekspansja w Europie Środkowo-Wschodniej;
• Potwierdzenie strategii wzrostu w Europie Zachodniej;
• Modernizacja operacyjnej platformy.

Wobec trudnej sytuacji rynkowej w Wielkiej Brytanii oraz rosnących kosztów operacyjnych, Grupa uznała, że Poundland nie pasuje do jej długoterminowej strategii. Zmiany podatkowe w Wielkiej Brytanii, które wejdą w życie w kwietniu 2025 roku, dodatkowo zwiększą presję na koszty tej marki.

Z kolei Dealz Polska rozwija się dobrze, budując swoją pozycję na rynku i ciesząc się rosnącą rozpoznawalnością wśród klientów w wieku 18–45 lat. Grupa zamierza kontynuować zarządzanie tą siecią, aby optymalizować jej wartość, jednak w średnim okresie planuje dokonać przeglądu opcji strategicznych, w tym potencjalnej sprzedaży.

Zmiany w kierownictwie

Aby skutecznie wdrożyć nową strategię, Pepco Group wprowadza zmiany w zarządzie. Stephan Borchert przejmie pełną odpowiedzialność za markę Pepco, natomiast Barry Williams, dotychczasowy dyrektor zarządzający Pepco, obejmie na stałe stanowisko dyrektora zarządzającego Poundland. Grupa ogłosiła również zatwierdzenie programu skupu akcji własnych o wartości 200 mln euro, który będzie realizowany w latach 2025–2027.

– Upoważnienie do realizowania skupu akcji własnych o wartości 200 mln euro, z czego rada może korzystać od czasu do czasu, jest wyrazem naszej pewności względem dużej zdolności generowania gotówki przez grupę, obecnie i w przyszłości, a także chęci zwiększenia generowanego zwrotu dla akcjonariuszy – podsumował Borchert.