37 Fragen, um die Stärken von Mitarbeitenden aufzuspüren und auszubauen

Arbeiten sich Vorgesetzte in Mitarbeitergesprächen vor allem an vergangenen Fehlern und möglichen Defiziten des Gegenübers ab, kann das ein echter Motivationskiller sein. Legst du den Fokus im Gespräch stattdessen auf die Stärken, die jemand schon mitbringt, und darauf, wie diese Stärken am besten zum Einsatz kommen, fühlt sich dein Teammitglied gesehen und gewertschätzt. Auch dein Unternehmen profitiert. So fand das Meinungsforschungsinstitut Gallup heraus: Wenn Menschen die Möglichkeit haben, ihre Talente und Stärken einzusetzen, ist die Wahrscheinlichkeit, dass sie eine hohe emotionale Bindung zu ihrer Arbeit haben, sechsmal höher. Was wiederum bedeutet: Die Mitarbeitenden bleiben dir treu und hängen sich rein. Außerdem hast du dann Teammitglieder, die leistungsfähiger und belastbarer sind. Denn Studien zeigen auch: Aufgaben, die einem liegen und bei denen die eigenen Stärken zum Tragen kommen, kosten uns weniger Energie. Gerade in Zeiten, in denen das Tempo immer schneller wird und sich viele überlastet fühlen, ist es klug, Teammitglieder entsprechend ihrer Stärken einzusetzen. Die Fragensammlung in diesem Leitfaden hilft dir, in einem Entwicklungsgespräch die Stärken und womöglich noch verborgenen Talente deiner Teammitglieder herauszuarbeiten – und gemeinsam zu überlegen, wie diese in Zukunft noch besser zum Tragen kommen können. Für wen ist der Leitfaden für Stärkungsgespräche sinnvoll? Für Unternehmerinnen und Unternehmer, die die Stärken ihrer Mitarbeitenden herausarbeiten und weiterentwickeln wollen. Was bringt der Leitfaden? Ein Stärkengespräch motiviert Mitarbeitende, bereitet den Weg für ihre weitere Entwicklung und stärkt die Bindung ans Unternehmen. Was kann ich mit dem Leitfaden machen? Du kannst den Leitfaden ausdrucken und die für dich relevanten Fragen farblich markieren – oder ihn direkt am Computer anpassen, indem du Fragen streichst oder ergänzt. Der Leitfaden hilft dir dabei, das Gespräch zu strukturieren und die Mitarbeitenden zur Reflexion anzuregen. Bei Bedarf liefert dir die Vorlage außerdem ein Gerüst für ein Gesprächsprotokoll. Wichtig: Überfrachte das Gespräch nicht und konzentriere dich auf die Fragen, die für euch passen. Notizen zu den einzelnen Antworten kannst du entweder direkt am Computer eintragen oder sie handschriftlich festhalten. Damit deine Mitarbeitenden sich auch auf das Stärkengespräch vorbereiten können, kannst du ihnen den Leitfaden vorab zur Verfügung stellen. Gibt’s noch einen Tipp für Stärkengespräche? Ein Gespräch darüber, wie sich Stärken stärken lassen und welche Weiterentwicklungsmöglichkeiten sich daraus ergeben, kann nur mit der richtigen Haltung gelingen. Frag dich: Bin ich eine Führungskraft, die ihre Teammitglieder wirklich unterstützen und entwickeln möchte? Verstehe ich mich auch als Coach und Mentor? Oder ist mein Führungsverständnis eher davon geprägt, dass ich Anweisungen gebe und am besten zu wissen glaube, wie die Dinge laufen sollten? Dann könnte ein offener Austausch schwierig werden.

The post 37 Fragen, um die Stärken von Mitarbeitenden aufzuspüren und auszubauen appeared first on impulse.