Зачем сеть Aldi это сделала?
Когда-то в немецкой торговой сети Aldi появилось занятное нововведение.Штрих-код на упаковках товаров появился с четырёх сторон.Остановитесь на минуту, не читайте дальше – а подумайте, зачем это было нужно? Что изменилось к лучшему благодаря этому фокусу?Наверное, Вы пришли к правильному ответу – это ускоряло работу кассиров.Им теперь не нужно было крутить банку с кофе или коробку с хлопьями в поисках штрих-кода. Можно было поднести товар к сканеру любой стороной.Может показаться, что это какое-то бессмысленное изменение – сколько времени кассир потратит на поиск штрих-кода? Две секунды? Одну?Но если Вы задумаетесь о том, что у каждого покупателя в тележке несколько десятков товаров – экономия в одну секунду на каждом товаре выливается в экономию половины минуты на каждом чеке.А это значит, что очередь будет двигаться быстрее. Что клиентам придётся ждать своей очереди меньше. Что тот же поток клиентов сможет обслужить меньшее количество кассиров.Если же учесть, что у Aldi более 13,000 магазинов – экономия одной секунды на каждой коробке превращается в экономию миллионов долларов в год в масштабе компании.Впрочем, бог с ней, с Aldi – тут важен сам принцип.Если Вы можете сделать какую-то повторяющуюся работу чуть проще и чуть быстрее – в масштабе года или всей жизни это может сэкономить Вам уйму времени и сил.В качестве анекдота можно привести зарисовку из жизни Фредерика Тейлора, отца «научной организации труда». Он был знаменит в том числе и тем, что делал хронометраж любой работы и всегда искал, на чём можно выиграть время – и как-то раз он замерил, сколько времени он завязывает шнурки.После чего прикинул, сколько раз это приходится делать в день, сделал расчёты на всю жизнь, получил что-то вроде шести рабочих месяцев (sic!) – и с этого момента всю жизнь носил только обувь без шнурков.А что в своей жизни уже оптимизировали Вы, чтобы тратить меньше времени на рутину и оставить больше времени для важного?И что ещё могли бы оптимизировать?#левитас #левитасобэффективности #мотивация #эффективность #развитие #успех #работа
Когда-то в немецкой торговой сети Aldi появилось занятное нововведение.
Штрих-код на упаковках товаров появился с четырёх сторон.
Остановитесь на минуту, не читайте дальше – а подумайте, зачем это было нужно? Что изменилось к лучшему благодаря этому фокусу?
Наверное, Вы пришли к правильному ответу – это ускоряло работу кассиров.
Им теперь не нужно было крутить банку с кофе или коробку с хлопьями в поисках штрих-кода. Можно было поднести товар к сканеру любой стороной.
Может показаться, что это какое-то бессмысленное изменение – сколько времени кассир потратит на поиск штрих-кода? Две секунды? Одну?
Но если Вы задумаетесь о том, что у каждого покупателя в тележке несколько десятков товаров – экономия в одну секунду на каждом товаре выливается в экономию половины минуты на каждом чеке.
А это значит, что очередь будет двигаться быстрее. Что клиентам придётся ждать своей очереди меньше. Что тот же поток клиентов сможет обслужить меньшее количество кассиров.
Если же учесть, что у Aldi более 13,000 магазинов – экономия одной секунды на каждой коробке превращается в экономию миллионов долларов в год в масштабе компании.
Впрочем, бог с ней, с Aldi – тут важен сам принцип.
Если Вы можете сделать какую-то повторяющуюся работу чуть проще и чуть быстрее – в масштабе года или всей жизни это может сэкономить Вам уйму времени и сил.
В качестве анекдота можно привести зарисовку из жизни Фредерика Тейлора, отца «научной организации труда». Он был знаменит в том числе и тем, что делал хронометраж любой работы и всегда искал, на чём можно выиграть время – и как-то раз он замерил, сколько времени он завязывает шнурки.
После чего прикинул, сколько раз это приходится делать в день, сделал расчёты на всю жизнь, получил что-то вроде шести рабочих месяцев (sic!) – и с этого момента всю жизнь носил только обувь без шнурков.
А что в своей жизни уже оптимизировали Вы, чтобы тратить меньше времени на рутину и оставить больше времени для важного?
И что ещё могли бы оптимизировать?
#левитас #левитасобэффективности #мотивация #эффективность #развитие #успех #работа
Штрих-код на упаковках товаров появился с четырёх сторон.
Остановитесь на минуту, не читайте дальше – а подумайте, зачем это было нужно? Что изменилось к лучшему благодаря этому фокусу?
Наверное, Вы пришли к правильному ответу – это ускоряло работу кассиров.
Им теперь не нужно было крутить банку с кофе или коробку с хлопьями в поисках штрих-кода. Можно было поднести товар к сканеру любой стороной.
Может показаться, что это какое-то бессмысленное изменение – сколько времени кассир потратит на поиск штрих-кода? Две секунды? Одну?
Но если Вы задумаетесь о том, что у каждого покупателя в тележке несколько десятков товаров – экономия в одну секунду на каждом товаре выливается в экономию половины минуты на каждом чеке.
А это значит, что очередь будет двигаться быстрее. Что клиентам придётся ждать своей очереди меньше. Что тот же поток клиентов сможет обслужить меньшее количество кассиров.
Если же учесть, что у Aldi более 13,000 магазинов – экономия одной секунды на каждой коробке превращается в экономию миллионов долларов в год в масштабе компании.
Впрочем, бог с ней, с Aldi – тут важен сам принцип.
Если Вы можете сделать какую-то повторяющуюся работу чуть проще и чуть быстрее – в масштабе года или всей жизни это может сэкономить Вам уйму времени и сил.
В качестве анекдота можно привести зарисовку из жизни Фредерика Тейлора, отца «научной организации труда». Он был знаменит в том числе и тем, что делал хронометраж любой работы и всегда искал, на чём можно выиграть время – и как-то раз он замерил, сколько времени он завязывает шнурки.
После чего прикинул, сколько раз это приходится делать в день, сделал расчёты на всю жизнь, получил что-то вроде шести рабочих месяцев (sic!) – и с этого момента всю жизнь носил только обувь без шнурков.
А что в своей жизни уже оптимизировали Вы, чтобы тратить меньше времени на рутину и оставить больше времени для важного?
И что ещё могли бы оптимизировать?
#левитас #левитасобэффективности #мотивация #эффективность #развитие #успех #работа
