Почему полицейские плохо владеют дубинкой?
Люди, имеющие отношение к боевым искусствам, часто со смехом рассуждают о подготовке полицейких, которые проходят минимальное обучение рукопашному бою и работе с дубинкой, и владеют этим оружием крайне скверно.Но критики обычно забывают простую вещь. На поясе у типичного полицейского обычно висит не только дубинка, но и баллончик со слезоточивым газом, электрошокер и, главное, пистолет.И существует ступенчатая шкала применения силы, которая позволяет выбрать инструмент, соразмерный ситуации. Нижней ступенькой является молчаливое присутствие полицейского (и это уже позволяет разрулить большую часть ситуаций). А верхняя ступенька – выстрел в живот.И поэтому полицейскому совершенно не обязательно быть «мастером смертельной дубинки». Если ему встретится по-настоящему опасный противником – коп не станет драться с ним палкой, а просто застрелит его, как Индиана Джонс в знаменитом эпизоде.(а с другой стороны, он не станет угрожать пистолетом, если кто-то пытается пройти в метро без билета или отказывается садиться в полицейскую машину)Зачем я пишу об этом в блоге, посвящённом бизнесу?Подобная «шкала применения силы» должна быть и у руководителя компании или подразделения – как для наказания, так и для поощрения сотрудников.Потому что и тут важно иметь возможность для выбора инструмента, соразмерного ситуации.Наказание за то, что человек опоздал на работу, не может быть таким же, как наказание за сорванный проект или за намеренный обман.А вознаграждение за то, что выполнен недельный план продаж, не может быть таким же, как вознаграждение за многомиллионную сделку или за вывод продукта на рынок новой страны.Поэтому толковому боссу важно, как и полицейскому, иметь набор инструментов «разной силы», чтобы можно было выбрать подходящий к ситуации.На семинарах и на консультациях по отладке бизнес-процессов я даю ученикам десятки инструментов мотивации – «сильных» и «слабых», «краткосрочных» и «долгосрочных», «индивидуальных» и «коллективных».Это позволяет моим ученикам сформировать полноценную «шкалу применения силы» и сделать мотивацию в своей компании – системной и эффективной.А как обстоит дело у Вас? Сколько инструментов мотивации – «положительной» и «отрицательной» – Вы применяете на регулярной основе?#левитас #менеджментотлевитаса #менеджмент #маркетинг #управление #управлениеперсоналом #бизнес
Люди, имеющие отношение к боевым искусствам, часто со смехом рассуждают о подготовке полицейких, которые проходят минимальное обучение рукопашному бою и работе с дубинкой, и владеют этим оружием крайне скверно.
Но критики обычно забывают простую вещь. На поясе у типичного полицейского обычно висит не только дубинка, но и баллончик со слезоточивым газом, электрошокер и, главное, пистолет.
И существует ступенчатая шкала применения силы, которая позволяет выбрать инструмент, соразмерный ситуации. Нижней ступенькой является молчаливое присутствие полицейского (и это уже позволяет разрулить большую часть ситуаций). А верхняя ступенька – выстрел в живот.
И поэтому полицейскому совершенно не обязательно быть «мастером смертельной дубинки». Если ему встретится по-настоящему опасный противником – коп не станет драться с ним палкой, а просто застрелит его, как Индиана Джонс в знаменитом эпизоде.
(а с другой стороны, он не станет угрожать пистолетом, если кто-то пытается пройти в метро без билета или отказывается садиться в полицейскую машину)
Зачем я пишу об этом в блоге, посвящённом бизнесу?
Подобная «шкала применения силы» должна быть и у руководителя компании или подразделения – как для наказания, так и для поощрения сотрудников.
Потому что и тут важно иметь возможность для выбора инструмента, соразмерного ситуации.
Наказание за то, что человек опоздал на работу, не может быть таким же, как наказание за сорванный проект или за намеренный обман.
А вознаграждение за то, что выполнен недельный план продаж, не может быть таким же, как вознаграждение за многомиллионную сделку или за вывод продукта на рынок новой страны.
Поэтому толковому боссу важно, как и полицейскому, иметь набор инструментов «разной силы», чтобы можно было выбрать подходящий к ситуации.
На семинарах и на консультациях по отладке бизнес-процессов я даю ученикам десятки инструментов мотивации – «сильных» и «слабых», «краткосрочных» и «долгосрочных», «индивидуальных» и «коллективных».
Это позволяет моим ученикам сформировать полноценную «шкалу применения силы» и сделать мотивацию в своей компании – системной и эффективной.
А как обстоит дело у Вас? Сколько инструментов мотивации – «положительной» и «отрицательной» – Вы применяете на регулярной основе?
#левитас #менеджментотлевитаса #менеджмент #маркетинг #управление #управлениеперсоналом #бизнес
Но критики обычно забывают простую вещь. На поясе у типичного полицейского обычно висит не только дубинка, но и баллончик со слезоточивым газом, электрошокер и, главное, пистолет.
И существует ступенчатая шкала применения силы, которая позволяет выбрать инструмент, соразмерный ситуации. Нижней ступенькой является молчаливое присутствие полицейского (и это уже позволяет разрулить большую часть ситуаций). А верхняя ступенька – выстрел в живот.
И поэтому полицейскому совершенно не обязательно быть «мастером смертельной дубинки». Если ему встретится по-настоящему опасный противником – коп не станет драться с ним палкой, а просто застрелит его, как Индиана Джонс в знаменитом эпизоде.
(а с другой стороны, он не станет угрожать пистолетом, если кто-то пытается пройти в метро без билета или отказывается садиться в полицейскую машину)
Зачем я пишу об этом в блоге, посвящённом бизнесу?
Подобная «шкала применения силы» должна быть и у руководителя компании или подразделения – как для наказания, так и для поощрения сотрудников.
Потому что и тут важно иметь возможность для выбора инструмента, соразмерного ситуации.
Наказание за то, что человек опоздал на работу, не может быть таким же, как наказание за сорванный проект или за намеренный обман.
А вознаграждение за то, что выполнен недельный план продаж, не может быть таким же, как вознаграждение за многомиллионную сделку или за вывод продукта на рынок новой страны.
Поэтому толковому боссу важно, как и полицейскому, иметь набор инструментов «разной силы», чтобы можно было выбрать подходящий к ситуации.
На семинарах и на консультациях по отладке бизнес-процессов я даю ученикам десятки инструментов мотивации – «сильных» и «слабых», «краткосрочных» и «долгосрочных», «индивидуальных» и «коллективных».
Это позволяет моим ученикам сформировать полноценную «шкалу применения силы» и сделать мотивацию в своей компании – системной и эффективной.
А как обстоит дело у Вас? Сколько инструментов мотивации – «положительной» и «отрицательной» – Вы применяете на регулярной основе?
#левитас #менеджментотлевитаса #менеджмент #маркетинг #управление #управлениеперсоналом #бизнес
