Математика, креативность и технооптимизм

Главные идеи из очередного выпуска подкаста основателя ПостНауки Ивара Максутова «Мыслить как ученый», гостем которого стал Антон Гладкобородов — дизайнер и предприниматель, сооснователь математического редактора Corca, видеохостинга Coub и просветительского проекта «Теории и практики». 1. О предпринимателях и риске Я считаю, что предприниматель должен быть немножко тупым. Потому что умный человек не может прыгнуть в вагон с идеей, потому что он докажет себе, что это ошибка. А если ты немножко себя обманываешь, то ты прыгнешь, а по пути разберёшься. И вот это «по пути разберёшься» многие недооценивают, особенно в интеллектуальной среде, особенно в научной среде. 2. О математике Математика, конечно, пронизывает всё, что у нас есть вокруг. Но мы как общество боимся математики: математика сложная, давайте математику спрячем. Хотя вообще-то мы все её изучали и на достаточно серьёзном уровне: мы в школе доходили до интегралов, что в повседневной жизни не очень-то и нужно. И вот мы в школе учим математику, в институте учим математику — и дальше мы уходим, и её нет. Почему? Потому что нет инструмента, как с этим работать, нет каких-то процессов, и та математика, которую мы изучаем, — она совсем оторвана от реальности. Но математика — это прямо основа всего, что мы делаем в нашем мире. У нас весь мир работает на математике. И мы забиваем на математику. 3. О рынке, которого не существует Конечно, математиков очень мало. В Америке профессиональных математиков тысяч 30, наверное, максимум. В мире — 150–200 тысяч, может быть. Из них, наверняка, половина даже не занимается активно математикой прямо сейчас. Рынок высокой математики действительно маленький. Но сам факт того, что появляется некий инструмент для работы с математикой, на самом деле должен создавать рынок. И больше людей будет этим заниматься. Это такой немножко прыжок в идеальное будущее. 4. О том, почему лучше делать мяч, а не игру Есть мячик. Мячик — это игрушка. А есть футбол. Футбол — это игра. Разница между футболом и мячиком в том, что у футбола есть сценарий использования, а у мячика — нет. Если ты создал мячик и дал его пользователю, ты начинаешь смотреть, что он будет делать. И он, может, пойдёт играть в баскетбол или будет плавать в бассейне. Может быть, он будет на нём сидеть. И дальше я буду думать, как помочь ребятам, которые плавают в бассейне или в баскетбол играют, и этот сценарий использования формировать. Но в большинстве случаев люди, у которых появляется идея, говорят: ребята, я придумал мячик. Приходят друзья: а как этот мячик применить? Может быть, чтобы играть в футбол? И начинают делать футбол, а не мячик. И когда они делают футбол, выясняется, что футбол никому не нужен. Ты пытаешься создать табуретку и посмотреть, будут ли люди на ней пилить, или лампочки закручивать, или всё-таки сидеть. Но если с самого начала создать чёткий сценарий, что ты создал табуретку, чтобы лампочки закручивать, то, может быть, она людям-то особенно не нужна, или рынок маленький, потому что люди хотят на табуретке сидеть. И ты, когда её создаёшь, не знаешь этого. И поэтому, когда у тебя есть какая-нибудь идея, не надо её формировать всегда в чёткий сценарий. Здесь больше шансов ошибиться, чем если создать просто игрушку и дать человеку посмотреть, что он с ней будет делать. Надо быть чуть свободнее в том, для чего ты это делаешь. 5. О венчурных инвестициях Венчурные инвестиции — это не про идею, а про людей, которые её реализуют. Когда ты приходишь на ранней стадии, без продукта и выручки, деньги никто просто так не даст. Фонды не инвестируют в мечты, они вкладываются в тех, кто способен воплотить их в реальность. На поздних этапах всё понятно: есть доход, понятные показатели, модель масштабирования. Там риски другие, вероятность банкротства минимальна. А на самой ранней стадии — всё наоборот: инвестор должен верить не в проект, а в команду, которая его сделает. 6. О безумных идеях Большинство денег поднимают конкретные реальные бизнесы, а не безумные идеи. Безумные идеи поднимают деньги, когда уже понятно, что идея работает. То есть, когда ты слышишь про все эти безумные идеи, которые выстрелили, надо помнить, что большинство этих других миллионов безумных идей вообще ничего не подняли. То есть на самом деле это исключение. Скорее всего, деньги получит удобная аналитика для продаж в каком-нибудь Амазоне, потому что там очень понятный рынок, очень понятно, как расти. А не какой-нибудь проект, который говорит: ребята, я сейчас тут построю ракету и запущу её в космос. Ракете дадут денег, когда ракета уже в космосе — и не просто в космосе, а когда понятно, как она будет зарабатывать. 7. Об идее стартапа Когда делаешь компанию, ты думаешь про идею проекта только первые месяцы — перед тем, как начать её делать. Когда ты уже начал делать, ты уже имеешь что-то. И дальше ты работаешь не с идеей — ты работаешь с данными. У тебя есть какой-то результат, у тебя есть какой-то пользователь, ты с ними разговариваешь, ты понимаешь, что им надо, ты начинаешь двигать свою идею, её адаптировать, и ты не живёшь в вакууме. То есть идея — это что-то, что позволяет тебе сделать первый шаг. А дальше вся компания — это про то, как эту идею как-то поместить в рынок, а на самом деле, скорее всего, изменить. И если ты очень жёстко держишься за свою идею, но она не работает на рынке, то ничего не выйдет. 8. О “Y Combinator” Y Комбинатор — это место, в котором всем всё равно на то, что ты делаешь. Это ресурс, которым ты можешь пользоваться. И если ты не пользуешься этим ресурсом, то там никто ничего не делает для того, чтобы у тебя что-то произошло. Но у тебя есть доступ к огромному количеству умных людей, с которыми ты можешь пойти записываться на какие-то встречи, договариваться, встречаться и так далее. Единственное, чему они прямо пытаются тебя научить, — это рассказывать про то, что ты делаешь. Не для пользователей, а для инвестора. И презентовать то, что ты делаешь, для инвестора. Это выглядит как сессия алкоголиков. Ты сидишь на стульчике, в кругу, и встаёшь: «Я Антон, у меня стартап». И потом ты рассказываешь, что ты будешь делать следующие две недели. А спустя две недели приходишь и рассказываешь, какие результаты. И если результатов нет — то перед ребятами не очень удобно. И это социальное давление даёт то, что сам себе ты не устроишь. Благодаря вот этим двухнедельным циклам ты по-другому начинаешь смотреть на результат. 9. О том, что инновации нельзя экстраполировать В целом, в большинстве случаев, когда тебе люди говорят, что вот это вот не нужно (а это часто даже очень умные люди говорят), то они совершают одну и ту же ошибку экстраполяции текущей ситуации. То есть ты знаешь, что если кипятить воду и поднимать температуру, она становится горячее на градус, потом ещё на один градус и так далее. И мы экстраполируем это до 1000 градусов. Хотя на самом деле она будет испаряться на 100. Нельзя напрямую экстраполировать текущую ситуацию в будущее. Мы смотрим на текущий мир, и он действительно такой. Но само действие производит изменения. Не важно, какая идея в начале, важно, какая идея в конце. Мы запустили проект, и по пути мы будем его корректировать. Мы видим путь. Но мы не можем даже представить, куда мы можем прийти. Просто надо подразумевать, что сам факт действия привёл к изменению непосредственно мира, рынка и так далее. 10. О технологиях В конкретный момент времени какая-то технология может причинить какой-то вред. Но этот вред снижается тем, что мы дальше продолжаем заниматься технологией. То есть до этого были лошади, куча навоза на улице, сейчас машины — навоза нет, но машины привели к другой проблеме, теперь у нас появляются другие машины и так далее, и так далее. То есть в конечном итоге это всё приводит к тому, что мы, создавая технологии, понимаем проблему и улучшаем эти технологии. Если думать: давайте сначала проверим, какое будет влияние этой технологии, то мы так и не придём к хорошей машине, которая не загрязняет окружающую среду, потому что мы будем мешать этой машине создаваться. Наше непонимание того, что на самом деле в мире происходит, не позволяет нам понять, какие риски существуют. Конечно, не нужно делать вещь, которая очевидно приводит к плохим результатам. Но если оценивать потенциальные риски, нужно подумать и о потенциальном прогрессе.