«Корабль всегда на первом месте!»
У моряков – что у военных, что у гражданских – есть принцип, который можно сформулировать как «В первом приоритете всегда корабль».В любой спорной ситуации моряки должны выбирать то решение, которое направлено на выживание и благополучие корабля. Даже если это решение идёт против интересов владельцев груза, или пассажиров, или части команды, или даже всей команды.Причина очень проста. Если утонет корабль – вместе с ним отправятся на корм рыбам и груз, и пассажиры, и команда.Поэтому корабль всегда на первом месте.Того же принципа есть резон придерживаться и в других сферах – везде, где есть коллектив, есть потенциальный конфликт интересов... И есть работа, которая должна быть сделана хорошо.Например, у циркачей, актёров и музыкантов есть принцип «The show must go on» – «Представление должно продолжаться». Понятно, что в случае пожара в театре этот принцип не работает – но при проблемах меньшего масштаба на первом месте оказываются интересы шоу, которое должно состояться и должно порадовать зрителей.Или, к примеру, у дуэта писателей Дмитрия Громова и Олега Ладыженского aka Генри Лайон Олди ещё на заре совместной работы сложился принцип «Если мнения соавторов расходятся, надо выбирать то, что будет лучше для книги» – тот сюжетный ход, тот образ, тот диалог, который в большей степени работает на развитие сюжета и на то, чтобы сделать книгу ярче и глубже. Думаю, это одна из причин, по которым Олди стали одной из самых заметных фигур в русскоязычной фантастике, и остаются таковыми уже добрых тридцать лет.И то же самое, конечно же, касается бизнеса.Принцип «Корабль всегда на первом месте» стоит донести до всех подразделений, всех руководителей, всех сотрудников компании. Благо компании и достижение её стратегических целей должны быть первым приоритетом в любой ситуации, когда непонятно, какое решение принять – и, разумеется, в любом конфликте между подразделениями, между отдельными сотрудниками и т.п.Вот только для этого руководство компании должно первым делом определить для себя, каковы цели компании и в чём заключается её благо.И вторым делом – донести это до всех сотрудников.А Вы знаете, в чём заключается благо для Вашего бизнеса? Знаете, каковы Ваши стратегические цели?Ну а если не знаете – обращайтесь за консультацией, буду рад Вам помочь. Или хотя бы присоединяйтесь к «Левитас.Клубу», где мы каждую неделю встречаемся онлайн, чтобы обсудить разные аспекты бизнеса.Хотя можете этого и не делать, конечно – если у Вас всё хорошо, а бизнес полным ходом идёт вперёд и при этом не страдает от болезней роста.Выбор, как всегда, за Вами. Выживание, рост и развитие – дело добровольное.#левитас #менеджментотлевитаса #менеджмент #маркетинг #управление #управлениеперсоналом #бизнес
У моряков – что у военных, что у гражданских – есть принцип, который можно сформулировать как «В первом приоритете всегда корабль».
В любой спорной ситуации моряки должны выбирать то решение, которое направлено на выживание и благополучие корабля. Даже если это решение идёт против интересов владельцев груза, или пассажиров, или части команды, или даже всей команды.
Причина очень проста. Если утонет корабль – вместе с ним отправятся на корм рыбам и груз, и пассажиры, и команда.
Поэтому корабль всегда на первом месте.
Того же принципа есть резон придерживаться и в других сферах – везде, где есть коллектив, есть потенциальный конфликт интересов... И есть работа, которая должна быть сделана хорошо.
Например, у циркачей, актёров и музыкантов есть принцип «The show must go on» – «Представление должно продолжаться». Понятно, что в случае пожара в театре этот принцип не работает – но при проблемах меньшего масштаба на первом месте оказываются интересы шоу, которое должно состояться и должно порадовать зрителей.
Или, к примеру, у дуэта писателей Дмитрия Громова и Олега Ладыженского aka Генри Лайон Олди ещё на заре совместной работы сложился принцип «Если мнения соавторов расходятся, надо выбирать то, что будет лучше для книги» – тот сюжетный ход, тот образ, тот диалог, который в большей степени работает на развитие сюжета и на то, чтобы сделать книгу ярче и глубже. Думаю, это одна из причин, по которым Олди стали одной из самых заметных фигур в русскоязычной фантастике, и остаются таковыми уже добрых тридцать лет.
И то же самое, конечно же, касается бизнеса.
Принцип «Корабль всегда на первом месте» стоит донести до всех подразделений, всех руководителей, всех сотрудников компании. Благо компании и достижение её стратегических целей должны быть первым приоритетом в любой ситуации, когда непонятно, какое решение принять – и, разумеется, в любом конфликте между подразделениями, между отдельными сотрудниками и т.п.
Вот только для этого руководство компании должно первым делом определить для себя, каковы цели компании и в чём заключается её благо.
И вторым делом – донести это до всех сотрудников.
А Вы знаете, в чём заключается благо для Вашего бизнеса? Знаете, каковы Ваши стратегические цели?
Ну а если не знаете – обращайтесь за консультацией, буду рад Вам помочь. Или хотя бы присоединяйтесь к «Левитас.Клубу», где мы каждую неделю встречаемся онлайн, чтобы обсудить разные аспекты бизнеса.
Хотя можете этого и не делать, конечно – если у Вас всё хорошо, а бизнес полным ходом идёт вперёд и при этом не страдает от болезней роста.
Выбор, как всегда, за Вами. Выживание, рост и развитие – дело добровольное.
#левитас #менеджментотлевитаса #менеджмент #маркетинг #управление #управлениеперсоналом #бизнес
В любой спорной ситуации моряки должны выбирать то решение, которое направлено на выживание и благополучие корабля. Даже если это решение идёт против интересов владельцев груза, или пассажиров, или части команды, или даже всей команды.
Причина очень проста. Если утонет корабль – вместе с ним отправятся на корм рыбам и груз, и пассажиры, и команда.
Поэтому корабль всегда на первом месте.
Того же принципа есть резон придерживаться и в других сферах – везде, где есть коллектив, есть потенциальный конфликт интересов... И есть работа, которая должна быть сделана хорошо.
Например, у циркачей, актёров и музыкантов есть принцип «The show must go on» – «Представление должно продолжаться». Понятно, что в случае пожара в театре этот принцип не работает – но при проблемах меньшего масштаба на первом месте оказываются интересы шоу, которое должно состояться и должно порадовать зрителей.
Или, к примеру, у дуэта писателей Дмитрия Громова и Олега Ладыженского aka Генри Лайон Олди ещё на заре совместной работы сложился принцип «Если мнения соавторов расходятся, надо выбирать то, что будет лучше для книги» – тот сюжетный ход, тот образ, тот диалог, который в большей степени работает на развитие сюжета и на то, чтобы сделать книгу ярче и глубже. Думаю, это одна из причин, по которым Олди стали одной из самых заметных фигур в русскоязычной фантастике, и остаются таковыми уже добрых тридцать лет.
И то же самое, конечно же, касается бизнеса.
Принцип «Корабль всегда на первом месте» стоит донести до всех подразделений, всех руководителей, всех сотрудников компании. Благо компании и достижение её стратегических целей должны быть первым приоритетом в любой ситуации, когда непонятно, какое решение принять – и, разумеется, в любом конфликте между подразделениями, между отдельными сотрудниками и т.п.
Вот только для этого руководство компании должно первым делом определить для себя, каковы цели компании и в чём заключается её благо.
И вторым делом – донести это до всех сотрудников.
А Вы знаете, в чём заключается благо для Вашего бизнеса? Знаете, каковы Ваши стратегические цели?
Ну а если не знаете – обращайтесь за консультацией, буду рад Вам помочь. Или хотя бы присоединяйтесь к «Левитас.Клубу», где мы каждую неделю встречаемся онлайн, чтобы обсудить разные аспекты бизнеса.
Хотя можете этого и не делать, конечно – если у Вас всё хорошо, а бизнес полным ходом идёт вперёд и при этом не страдает от болезней роста.
Выбор, как всегда, за Вами. Выживание, рост и развитие – дело добровольное.
#левитас #менеджментотлевитаса #менеджмент #маркетинг #управление #управлениеперсоналом #бизнес
