Как я потерял $300 миллионов одной ошибкой
Я думал, что всё будет плохо. А всё оказалось хорошо. За эту ошибку я заплатил $300 миллионов.С 2012 года я был акционером Ozon, владел 3% компании. Я знал их склады, процессы, руководителей — был внутри.В 2018 году Ozon выглядел как динозавр: устаревшие склады, древний софт, компания несколько лет не росла и теряла по $50 миллионов в год.20 лет компании — и всё ещё в минусе.У меня кончилась вера. Я не видел, как этот динозавр может выжить.И я продал акции. Оценка была $100 миллионов. За свои 3% я получил $3 миллиона.А потом…В компанию пришёл Саша Шульгин. И за два года он сделал полный разворот. Сегодня Ozon делает оборот в 2 триллиона рублей. И мои 3% стоили бы $300–400 миллионов.Я тогда находился в плохом эмоциональном состоянии. И принял решение, которое стоило сотни миллионов.Вот почему я против трейдинга через приложения. Когда ты можешь с пивом в руке, в один тап продать долю в будущем гиганте.Это моя самая дорогая ошибка. Ни одна другая даже рядом не стояла. Я лишил себя хектарога — компании с потенциалом $100 миллиардов.Но получил опыт: Важно не только, каким активом ты владеешь. Важно, кто этим активом управляет.А какие ошибки стали для вас самыми болезненными? Делитесь в комментариях.Источник: https://t.me/Oskar_Hartmann/2060
Я думал, что всё будет плохо.
А всё оказалось хорошо.
За эту ошибку я заплатил $300 миллионов.
С 2012 года я был акционером Ozon, владел 3% компании. Я знал их склады, процессы, руководителей — был внутри.
В 2018 году Ozon выглядел как динозавр:
устаревшие склады, древний софт, компания несколько лет не росла и теряла по $50 миллионов в год.
20 лет компании — и всё ещё в минусе.
У меня кончилась вера. Я не видел, как этот динозавр может выжить.
И я продал акции.
Оценка была $100 миллионов. За свои 3% я получил $3 миллиона.
А потом…
В компанию пришёл Саша Шульгин.
И за два года он сделал полный разворот.
Сегодня Ozon делает оборот в 2 триллиона рублей.
И мои 3% стоили бы $300–400 миллионов.
Я тогда находился в плохом эмоциональном состоянии.
И принял решение, которое стоило сотни миллионов.
Вот почему я против трейдинга через приложения.
Когда ты можешь с пивом в руке, в один тап продать долю в будущем гиганте.
Это моя самая дорогая ошибка.
Ни одна другая даже рядом не стояла.
Я лишил себя хектарога — компании с потенциалом $100 миллиардов.
Но получил опыт:
Важно не только, каким активом ты владеешь.
Важно, кто этим активом управляет.
А какие ошибки стали для вас самыми болезненными?
Делитесь в комментариях.
Источник: https://t.me/Oskar_Hartmann/2060
