Гендерное равенство выгодно бизнесу

По данным World Economic Forum, для достижения полного гендерного паритета в мире понадобится еще 134 года. Это при том, что исследования показывают - компании, где есть гендерный баланс, работают эффективнее и имеют более высокий уровень вовлеченности сотрудников. Честно говоря, когда от компаний вижу поздравления на 8 марта в стиле "праздник весны, красоты и женственности", это вызывает у меня определенный диссонанс. Если бизнес продолжает отделять мужчин и женщин, подчеркивая силу первых и нежность вторых, то говорить о равенстве - бессмысленно. Мы давно выросли из этого и искренне поддерживаем те компании, которые реально работают над равными возможностями, а не просто говорят об этом раз в год. Гендерное равенство в бизнесе: где мы сейчас Украина занимает 63 место из 146 в Global Gender Gap Index 2024. И это прогресс, потому что в 2023 году наша страна занимала 66 место. Реклама: И это при том, что 60% украинок сталкивались с ситуациями ненадлежащего отношения на работе, среди которых чаще всего вспоминают обесценивание мнения женщины и ее вклада в общее дело, или приписывание себе в заслуги идей или деятельности женщины. Я не верю, что проблема в опытности женщин. Скорее всего, дело в том, что многие компании до сих пор не замечают преимуществ равенства. А они есть - и они ощутимы. Путь к бизнес-эффективности Гендерный баланс - это не о трендах, а о реальной бизнес-эффективности. Исследование McKinsey Diversity Wins: How Inclusion Matters показывает: компании, где женщины и мужчины равномерно представлены в руководстве, на 25% чаще имеют доходность выше среднего уровня. Реклама: Причина проста - разнообразие взглядов помогает принимать более взвешенные решения, видеть риски, которые другие могли бы пропустить, и генерировать более эффективные стратегии развития. Другими словами, когда за столом переговоров сидят люди с разным опытом, шанс найти правильное решение значительно выше. Читайте также: Бизнес, которым управляют женщины - норма или исключение Когда в компании работают люди с разным мировоззрением и бэкграундом, она автоматически лучше понимает своих клиентов. Гендерно сбалансированные команды анализируют рынок комплекснее, ведь учитывают больше точек зрения, а это напрямую влияет на качество решений. На это указывают результаты исследования Gallup: если в команде есть как мужчины, так и женщины, бизнес эффективнее адаптируется к потребностям разных аудиторий, прогнозирует ожидания клиентов и, в конце концов, создает продукты, которые реально релевантны потребителям. Как мы строим равенство У нас нет квот или имитации равенства - есть системный подход. Прозрачная система оплаты. У нас нет "мужских" или "женских" зарплат - есть четкая система грейдов и прозрачность в формировании и повышении вознаграждения. Каждый сотрудник понимает, по каким критериям оценивается его работа и что нужно для роста. Мы также ориентируемся на рыночную заработную плату, регулярно анализируем тенденции на рынке. Это гарантирует, что все сотрудники получают конкурентное вознаграждение в соответствии со своими навыками, опытом и вкладом в компанию. Читайте также: Женское лидерство в Украине: как война ускоряет тренды Равные возможности для развития. Мы не делим сотрудников по половому признаку. Все имеют равный доступ к обучению, менторству и карьерному росту. Мы инвестируем в обучение всех сотрудников: покрываем 50% стоимости учебных программ для каждого, кто стремится развивать свои навыки и повышать экспертизу. Женщины активно пользуются возможностями обучения: среди тех, кто прошел учебные программы в компании, 50% - женщины. Сейчас в Inweb 52% команды - женщины. Среди топ-менеджмента 60% должностей занимают руководительницы. Как действовать для формирования гендерного равенства внутри компании Проведите внутренний аудит относительно равенства в оплате и карьерных возможностях. Проверьте, нет ли разрыва в оплате между мужчинами и женщинами на аналогичных позициях. Если разрыв есть - запланируйте пересмотр вознаграждений и внедрите систему регулярного мониторинга. Внедрите прозрачные критерии оценки сотрудников. Фиксируйте требования к повышениям и бонусам в открытых документах, доступных для всей команды. Избегайте размытых формулировок вроде "проявил инициативу" - критерии должны быть измеримыми. Развивайте корпоративную культуру, которая поддерживает равноправие. Пересмотрите политику найма: если среди финалистов отбора нет женщин, вопрос - действительно ли все получили равные возможности? Также стоит оценить, не закрепляются ли в компании гендерные стереотипы в функционале должностей. Поддерживайте образовательные инициативы и менторство. Внедрите программы развития для сотрудников. Организовывайте внутренние обсуждения карьерного роста, чтобы каждый понимал, как продвигаться дальше. Гендерное равенство в бизнесе - это не только о социальной ответственности, но и об эффективности бизнеса, доверии команды и вашей репутации.