Эксперт Приц перечислила упражнения для развития предпринимательского мышления

К предпринимательскому мышлению нельзя прийти только через теорию. Практиковаться можно непосредственно в бизнесе, но куда эффективнее делать это в специально смоделированной среде в игровой форме. Какие методики можно использовать для развития предпринимательского мышления у топ-менеджеров, «Секрет» спросил у эксперта.

Какие упражнения помогут

Топ-менеджерам нужно предоставлять тренировочный полигон, максимально приближенный к реальности, рассказала «Секрету» основательница VIUM и автор образовательных программ по развитию предпринимательского мышления Дарья Приц.

Основной метод — создание специальных ситуаций, вынуждающих мыслить по-новому. Вот что это может быть.

Анализ рынка и выявление «слепых пятен»

Каждому участнику предлагают описать видение собственного рынка и обсудить своё видение с 4–5 предпринимателями и игроками из разных сфер этого рынка.

«Например, если проект связан с обучением, полезно будет привлечь для дискуссии предпринимателей из области образовательных интернет-платформ, медиа, классического образования и, например, блогеров».

Дарья Приц

После презентаций важно обменяться мнениями, чтобы понять, на какие «слепые пятна» стоит обратить внимание, посоветовала эксперт.

Разработка новых проектов с последующей критикой и анализом

Участников стимулируют создать проекты для выбранного рынка.

В процессе обсуждения предложенных идей выявляются многочисленные недостатки: в понимании клиентов, видении продуктов, анализе конкурентов и финансовых расчётах.

«Такая тактика помогает осознать точки для развития».

Дарья Приц

Игровые симуляции

Участники получают разные роли: кто-то прорабатывает проект и ищет ресурсы для его реализации, а кто-то находится в поиске предпринимательских инициатив и принимает решение об инвестициях. Затем игроки меняются местами.

Через ролевые конструкции они пробуют себя и в роли просящих ресурсы, и в роли принимающих решения. Таким образом, они могут понять обе стороны процесса.

«Например, топ-менеджеры прорабатывают идею проекта, разбившись на четыре команды. В определённый момент они «играют» в инвестиционный комитет. Сначала первая команда должна так запитчить свой проект, чтобы получить инвестиции. Остальные три команды превращаются в членов комитета и обсуждают, готовы ли выделить средства и на каких условиях. Далее происходит ротация».

Дарья Приц

Игру можно усложнить, если пригласить профессиональных инвесторов в качестве членов комитета, чтобы они также смогли вынести свой вердикт команде, посоветовала собеседница «Секрета».

Можно отдельно создавать игры с открытым финалом, когда сами участники определяют возможные сценарии.

Игровая среда постоянно преобразовывается из-за решений всех в команде, возникает неопределённость: кто-то быстро считывает ситуацию и использует её в своих интересах, кто-то упускает ключевые сигналы и проигрывает.

«Такие игры помогают воссоздать постоянно меняющийся контекст, где управленцы учатся не просто анализировать абстрактные отчёты, а глубоко понимать ситуацию, в которой находятся они и их компания».

Дарья Приц

В финале нужно отрефлексировать, насколько удалось достичь целей, как строилось взаимодействие с другими игроками, какие навыки требуют развития. Женщины-предприниматели могут получить декретные два раза. Как это сделать Воспитываем успешного бизнесмена. Родителям рассказали, как развить бизнес-жилку у ребёнка Как продать узнаваемый бренд после закрытия бизнеса? Юридические тонкости