Чверть лідів звільнили через конфлікт з керівництвом. Аналітика про скорочення айтівців

844 айтівці, які взяли участь у нашому опитуванні про ринок праці у квітні 2025 року, були звільнені протягом останнього року. У третій статті циклу про ринок праці та пошук роботи розбираємо, кого звільняли українські ІТ-компанії, яким є процес звільнення для фахівців та яку підтримку компанії надають працівникам, яких скоротили.

Найцікавіші висновки:

• Частка звільнених айтівців за два роки зросла з 16% до 19%.
• Найчастіше звільняли тих, хто недавно працює в компанії.
• Бенч зменшився удвічі проти 2023 року — на нього потрапляють технічні фахівці з великим досвідом.
• Менш ніж половина звільнених знали про майбутні скорочення в компанії, а для третини звільнення стало повною несподіванкою.
• Понад половина фахівців отримали всі грошові виплати від компанії після скорочення, проте часто компанії не виплачують при звільнені бонуси та відпускні.
• Більшість фахівців не отримує жодної підтримки від компанії при скороченні.

Middle та Senior становлять 72% звільнених фахівців

Як ми писали, за останній рік 19% айтівців були звільнені компаніями. Звільняли як фахівців в Україні, так і за кордоном. За кордоном частка звільнених виявилась навіть дещо вищою, ніж в Україні: 22% проти 18%.

Звільняли фахівців усіх спеціалізацій. В Україні однаково часто йдеться як про технічних, так і нетехнічних фахівців. За кордоном за останній рік потрапили під скорочення 23% технічних фахівців і 18% нетехнічних. Розробників та тестувальників за кордоном звільняли дещо частіше, ніж інших — 26% з них були скорочені протягом останнього року.

Скорочення торкнулися спеціалістів усіх тайтлів. Більшість звільнених в Україні — айтівці рівня Middle та Senior. Вони становлять 72% тих, кого скоротили за останній рік.

За кордоном мідли та сеньйори також становлять більшість скорочених (разом — 71%). Але частка сеньйорів та лідів тут вища, ніж в Україні (45% проти 38% та 15% проти 9%).

Найчастіше компанії звільняли фахівців, які працюють у них не дуже довго. 86% працювали в компаніях до шести років, а чверть звільнених працювали менше як рік.

Звільнення відбувалися в компаніях усіх розмірів та напрямів діяльності. Понад половина звільнених фахівців працювали в продуктових компаніях. Ще близько третини — у сервісних.

Кого звільняли в Україні та за кордоном

Частину фахівців компанії все ж намагаються вберегти від звільнення, відправивши їх на бенч. Проте ця практика вже не така поширена, як два роки тому. Зараз на бенчі лише 2% айтівців проти 4% навесні 2023 року.

Бенч у 2025 році найчастіше неоплачуваний. Лише 32% фахівців, які на нього потрапили, отримують виплати — повну зарплату чи її частину. 48% айтівців на бенчі активно шукають нову роботу.

На бенч найчастіше відправляють досвідчених технічних фахівців і РМ (лише 1% на бенчі — нетехнічні фахівці). Понад половина з них працюють в ІТ більш як 5 років, ще 37% — 3-5 років.

Найчастіше бенч мають сервісні та аутстафінгові компанії.

Хто зараз на бенчі

Чверть лідів звільнили через конфлікт з керівництвом

Найпоширеніші причини звільнень фахівців протягом останнього року — складна фінансова ситуація в компанії (34%), а також оптимізація і зміна напрямів роботи (33%).

Сеньйорів та лідів в Україні найчастіше звільняли через оптимізацію (35% втратили роботу з цієї причини). У мідлів та джунів головна причина звільнення — складна фінансова ситуація в компанії (38%).

Технічних фахівців частіше звільняли через складну фінансову ситуацію в компанії (34%), ніж через оптимізацію (31%). А також через відмову замовника від проєкту (20%) чи завершення проєкту (16%). Нетехнічних фахівців найчастіше звільняли через оптимізацію в компанії та зміну пріоритетів (48%).

23% лідів втратили роботу через конфлікт з керівництвом — це найвищий показник серед усіх тайтлів. З цієї причини також часто звільняють початківців (16%).

Через поганий перформанс дещо частіше звільняли нетехнічних фахівців (17% проти 12% серед технічних), а також інтернів та джунів (18%).

Причини звільнень

Компанії не завжди попереджають про звільнення, але здебільшого повністю розраховуються з працівниками

Компанії не завжди попереджають фахівців про можливі звільнення.

41% звільнених фахівців в Україні та 36% за кордоном знали про майбутні скорочення в компанії — їх попередили принаймні за кілька днів чи ще раніше. Проте для більш ніж третини фахівців новина про звільнення стала повною несподіванкою.

11% фахівців в Україні та 19% за кордоном здогадувалися, що будуть скорочення, хоча компанії офіційно не попереджали про це.

Чи попереджала компанія про звільнення

Найчастіше про звільнення повідомляють в особистій розмові з працівником. Рідше це роблять на загальних мітингах чи в листах або повідомленнях.

Вкрай рідкісним є видалення облікових записів фахівців без попередження — з таким зіткнулися лише 3% звільнених.

Як повідомили про звільнення

Найчастіше компанії повністю виконують фінансові зобов’язання при звільненні працівника. 66% айтівців в Україні та 59% за кордоном отримали всі грошові виплати, включаючи бонуси, відпускні тощо.

Проте досить часто компанії виплачували лише зарплату, але не бонуси чи відпускні: про це сказали 24% фахівців в Україні та 33% за кордоном. Один з коментаторів описав таку ситуацію: «Повідомили в першій половині місяця, звільнили за три тижні, від того виплатили лише три тижні (за контрактом мали повідомити за місяць і виплатити всі кошти й бенефіти з урахуванням місяця).» Частіше до цього схильні невеликі та середні компанії до 200 співробітників та стартапи. Понад третина фахівців, які бути звільнені в таких компаніях, не отримали повністю зарплату чи інші належні їм виплати.

Іноді за ці виплати від компанії доводилося поборотися: «Виплатили, але не хотіли. Довелося звертатися до адвоката».

Проте ситуації, коли компанії при звільненні не виплачують зарплату фахівцю, все ж досить рідкісні: з ними стикалися 4% в Україні і 2% за кордоном.

Чи розрахувалися при звільненні

Понад 55% айтівців не отримали підтримки від компанії при звільненні

Більшість звільнених фахівців не отримали жодної додаткової підтримки від своєї компанії після звільнення.

Компанії, які хотіли підтримати звільнених співробітників, найчастіше додатково виплачували їм одну чи кілька зарплат. Фахівці за кордоном такі виплати отримували частіше, ніж в Україні: 32% проти 22%.

На другому місці серед варіантів підтримки — можливість залишити чи викупити за зниженою ціною робочу техніку. Таку пропозицію отримали 19% звільнених фахівців за кордоном і 14% в Україні.

На третьому — допомога з пошуком нової роботи, оновленням резюме, рекомендації (14% в Україні та 11% за кордоном).

Чи надавали підтримку при звільненні

Джуни та інтерни рідше за інших можуть розраховувати на підтримку компанії після звільнення. 70% з них не отримали додаткових виплат чи бонусів. Лише 13% отримали додаткові грошові виплати, 12% — можливість залишити чи викупити дешевше робочу техніку, 9% — допомогу з пошуком роботи.

Ліди і керівники частіше за інших отримують грошові виплати від компаній — третина з них отримали додаткові кошти при скороченні проти чверті серед сеньйорів та мідлів. Крім того, лідам і керівникам частіше за інших виплачували дві чи більше зарплат.

Але не лише тайтл має значення. Компанії більш схильні підтримувати фахівців, які пропрацювали в них довше. 37% сеньйорів, які працювали понад п’ять років у компанії, отримали додаткові кошти при скороченні. Проти 17% серед тих, хто пропрацював менше як три роки.

Чи надавали підтримку при звільненні, за тайтлами

Продуктові компанії частіше за інші підтримували звільнених фахівців. 33% тих, з ким попрощалися тут, отримали додаткові кошти. Найрідше такі виплати роблять сервісні та аустафінгові компанії.

Чи надавали підтримку при звільненні, за типами компаній