Чему мы можем научиться у средневековых рыцарей
До массового распространения мушкетов самой грозной силой на поле боя были рыцари – профессиональные воины в тяжёлых доспехах. И чтобы стать настоящими профессионалами, тренировались они зачастую не меньше, чем шаолиньские монахи.Например, про Жана II ле Менгра по прозвищу Бусико современники писали, что на тренировках он много раз запрыгивал с места на коня, поднимался по приставной лестнице или по канату, держась только руками, без лестницы карабкался по неровной стене, пробегал несколько миль...И всё это – в доспехе весом более 30 килограммов.Разумеется, много внимания уделялось верховой езде и упражнениям с копьём и мечом. Копьём на полном скаку кололи подброшенные яблоки, подбирали с земли платки, снимали висящие на нитке кольца...А ещё одним из тренажёров был «сарацин» – деревянный манекен, свободно вращающийся на вертикальной оси. В одной руке «сарацин» держал небольшой щит, а к другой крепилась изрядная гиря на цепи.Рыцарь должен был, разогнав коня, ударить копьём в щит – отчего «сарацин» разворачивался на шарнире, и в голову рыцаря летела гиря.Смысл упражнения был в том, чтобы научиться наносить свой удар и тут же уклоняться от ответного удара противника.Ну а если уклониться не удавалось, и рыцарь получал по башке или по хребту железной гирей размером с крупное яблоко – кого он мог в этом винить?Воинского наставника? Так ведь тот сидел где-то на краю поля, вдалеке от тебя, и даже пальцем к тебе не притронулся.Деревянного болвана? Но тот, очевидно, не может быть злонамеренным и вообще не имеет собственной воли.Так что оставалось злиться только на себя. Винить в том, что получил по голове, только себя. А значит, и проблему искать только в себе, и исправлять её, корректируя своё поведение, а не чужое.Похожую логику руководителям стоит применить к наказанию сотрудников.Лучше, если любые дисциплинарные меры будет назначать не человек, с которым можно спорить и которого можно попытаться уговорить – а электронное устройство или формула в таблице Excel.Причём «электронный мозг» должен не просто фиксировать нарушение правил или невыполнение плана, а именно наказывать. Снижать премию, отменять продвижение по службе и т.п.Автоматически, по заранее известной сотруднику формуле.Чтобы сотрудник заранее знал, что если он сделает «А», он неизбежно получит в ответ «Б», как удар гирей от «сарацина» – в сущности, накажет сам себя.Тогда ему некого будет винить, кроме себя. И не с кем будет договариваться.Так что придётся либо изменить своё поведение и делать то, что положено делать – либо регулярно и предсказуемо «получать гирей по голове».А где Вы уже сталкивались с системой, когда наказание за проступки является полностью автоматическим, вообще без участия человека?#левитас #менеджментотлевитаса #менеджмент #маркетинг #управление #управлениеперсоналом #бизнес
До массового распространения мушкетов самой грозной силой на поле боя были рыцари – профессиональные воины в тяжёлых доспехах. И чтобы стать настоящими профессионалами, тренировались они зачастую не меньше, чем шаолиньские монахи.
Например, про Жана II ле Менгра по прозвищу Бусико современники писали, что на тренировках он много раз запрыгивал с места на коня, поднимался по приставной лестнице или по канату, держась только руками, без лестницы карабкался по неровной стене, пробегал несколько миль...
И всё это – в доспехе весом более 30 килограммов.
Разумеется, много внимания уделялось верховой езде и упражнениям с копьём и мечом. Копьём на полном скаку кололи подброшенные яблоки, подбирали с земли платки, снимали висящие на нитке кольца...
А ещё одним из тренажёров был «сарацин» – деревянный манекен, свободно вращающийся на вертикальной оси. В одной руке «сарацин» держал небольшой щит, а к другой крепилась изрядная гиря на цепи.
Рыцарь должен был, разогнав коня, ударить копьём в щит – отчего «сарацин» разворачивался на шарнире, и в голову рыцаря летела гиря.
Смысл упражнения был в том, чтобы научиться наносить свой удар и тут же уклоняться от ответного удара противника.
Ну а если уклониться не удавалось, и рыцарь получал по башке или по хребту железной гирей размером с крупное яблоко – кого он мог в этом винить?
Воинского наставника? Так ведь тот сидел где-то на краю поля, вдалеке от тебя, и даже пальцем к тебе не притронулся.
Деревянного болвана? Но тот, очевидно, не может быть злонамеренным и вообще не имеет собственной воли.
Так что оставалось злиться только на себя. Винить в том, что получил по голове, только себя. А значит, и проблему искать только в себе, и исправлять её, корректируя своё поведение, а не чужое.
Похожую логику руководителям стоит применить к наказанию сотрудников.
Лучше, если любые дисциплинарные меры будет назначать не человек, с которым можно спорить и которого можно попытаться уговорить – а электронное устройство или формула в таблице Excel.
Причём «электронный мозг» должен не просто фиксировать нарушение правил или невыполнение плана, а именно наказывать. Снижать премию, отменять продвижение по службе и т.п.
Автоматически, по заранее известной сотруднику формуле.
Чтобы сотрудник заранее знал, что если он сделает «А», он неизбежно получит в ответ «Б», как удар гирей от «сарацина» – в сущности, накажет сам себя.
Тогда ему некого будет винить, кроме себя. И не с кем будет договариваться.
Так что придётся либо изменить своё поведение и делать то, что положено делать – либо регулярно и предсказуемо «получать гирей по голове».
А где Вы уже сталкивались с системой, когда наказание за проступки является полностью автоматическим, вообще без участия человека?
#левитас #менеджментотлевитаса #менеджмент #маркетинг #управление #управлениеперсоналом #бизнес
Например, про Жана II ле Менгра по прозвищу Бусико современники писали, что на тренировках он много раз запрыгивал с места на коня, поднимался по приставной лестнице или по канату, держась только руками, без лестницы карабкался по неровной стене, пробегал несколько миль...
И всё это – в доспехе весом более 30 килограммов.
Разумеется, много внимания уделялось верховой езде и упражнениям с копьём и мечом. Копьём на полном скаку кололи подброшенные яблоки, подбирали с земли платки, снимали висящие на нитке кольца...
А ещё одним из тренажёров был «сарацин» – деревянный манекен, свободно вращающийся на вертикальной оси. В одной руке «сарацин» держал небольшой щит, а к другой крепилась изрядная гиря на цепи.
Рыцарь должен был, разогнав коня, ударить копьём в щит – отчего «сарацин» разворачивался на шарнире, и в голову рыцаря летела гиря.
Смысл упражнения был в том, чтобы научиться наносить свой удар и тут же уклоняться от ответного удара противника.
Ну а если уклониться не удавалось, и рыцарь получал по башке или по хребту железной гирей размером с крупное яблоко – кого он мог в этом винить?
Воинского наставника? Так ведь тот сидел где-то на краю поля, вдалеке от тебя, и даже пальцем к тебе не притронулся.
Деревянного болвана? Но тот, очевидно, не может быть злонамеренным и вообще не имеет собственной воли.
Так что оставалось злиться только на себя. Винить в том, что получил по голове, только себя. А значит, и проблему искать только в себе, и исправлять её, корректируя своё поведение, а не чужое.
Похожую логику руководителям стоит применить к наказанию сотрудников.
Лучше, если любые дисциплинарные меры будет назначать не человек, с которым можно спорить и которого можно попытаться уговорить – а электронное устройство или формула в таблице Excel.
Причём «электронный мозг» должен не просто фиксировать нарушение правил или невыполнение плана, а именно наказывать. Снижать премию, отменять продвижение по службе и т.п.
Автоматически, по заранее известной сотруднику формуле.
Чтобы сотрудник заранее знал, что если он сделает «А», он неизбежно получит в ответ «Б», как удар гирей от «сарацина» – в сущности, накажет сам себя.
Тогда ему некого будет винить, кроме себя. И не с кем будет договариваться.
Так что придётся либо изменить своё поведение и делать то, что положено делать – либо регулярно и предсказуемо «получать гирей по голове».
А где Вы уже сталкивались с системой, когда наказание за проступки является полностью автоматическим, вообще без участия человека?
#левитас #менеджментотлевитаса #менеджмент #маркетинг #управление #управлениеперсоналом #бизнес
