IHG Hotels & Resorts tiene en México a su principal mercado en Latinoamérica

Forbes México.
IHG Hotels & Resorts tiene en México a su principal mercado en Latinoamérica

Con destinos de playa, como Cancún, que no detienen su crecimiento, así como la recuperación a niveles anteriores a la pandemia de salud de ciertos segmentos turísticos, las expectativas para el sector en México se perfilan con grandes esperanzas. Eso lo tienen claro distintas firmas de hospitalidad, como IHG Hotels & Resorts, misma que tras un año récord en desempeño, buscará afrontar este 2025 de una manera agresiva y proactiva con el objetivo de firmar entre 25 a 30 hoteles en el país de sus distintas marcas.

“México continúa siendo nuestro gran bastión en América Latina”, asegura en entrevista Paul Adan, vicepresidente Regional Senior de Desarrollo para México, América Latina y el Caribe en IHG. El directivo visualiza que el mercado de reuniones y convenciones, finalmente, está mostrando una recuperación casi total con respecto a 2019, incluso, mejora ya algunos récords que se tenían hace un lustro.

Esto potencializará los niveles de ocupación tanto en hoteles de playa como en destinos urbanos que tradicionalmente concentran al turismo de negocios; sumado a los viajes de placer en destinos de sol y mar. Por ello, el entrevistado remarca que en la región la República Mexicana presenta un crecimiento más sólido y fuerte en comparación con otros países del área. “Todos los grupos hoteleros en donde más propiedades han firmado el año pasado ha sido en México. El país sigue teniendo la demanda, el desempeño y los números.” Aunque no dejan de observar lo que sucede en el contexto internacional, “pero esperemos que a mediano y largo plazo sean buenos cambios para todos”, agrega.

Con esto en mente, el grupo hotelero, que tiene 19 marcas diversificadas tanto en el segmento medio como el premium, buscará agregar nuevas propiedades a los 181 hoteles y más de 29 mil habitaciones con las que cerró el 2024.

TENDENCIA EN CRECIMIENTO

Para el segmento de lujo, el grupo tiene una apuesta importante. “Estamos con proyectos en Los Cabos, el Caribe, Nayarit y en varios destinos urbanos con marcas como InterContinental o Kimpton”, asegura el ejecutivo.

En el caso de Kimpton hace unas semanas se anunció una propiedad en Monterrey, Nuevo León, la cual abrirá en 2026: con 120 habitaciones y 60 residencias privadas. Mientras que en marzo del año pasado se inauguró Kimpton Mas Olas –en Todos Santos, Baja California Sur–, misma que fue una conversión de un hotel de lujo. Tan solo las conversiones le representaron a IHG más del 50% de las aperturas y 40% de las firmas del tercer trimestre 2024.

El hotel de Monterrey tiene una orientación significativa no solo para el grupo, sino para toda la industria en general y es el modelo de negocios de branded residences, ancladas a marcas hoteleras. Esta es una tendencia que parece haber llegado para quedarse, pues les representa un modelo de ganar-ganar tanto a los desarrolladores, como a los propietarios de estas casas y el huésped final.

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En la actualidad “casi todos los hoteles del segmento de lujo que se hagan en playa van a tener este componente, y muchos de los urbanos también. Es una tendencia en la que todas las cadenas hoteleras hemos entrado”, resalta Paul Adan, quien puntualiza que en el caso de IHG cuentan con proyectos en desarrollo de Six Senses y Kimpton, los cuales se sumarán a la tendencia. “El lujo a partir de cierto nivel ya se puede hacer con residencias. Lo vemos en todo el Caribe, México y Costa Rica.”

COSECHAR LO SEMBRADO

Como cada año, el grupo realizó su Simposio de Desarrollo Hotelero IHG Hotels & Resorts México, en donde en 2024 anunciaron la introducción al país de una nueva marca para el segmento medio: Garner.

Respeto a sus avances, el directivo resalta que esta es una gran apuesta, “porque la masa crítica es ese segmento económico de servicio limitado, en donde hay muchos hoteles independientes y afiliados a algunas marcas regionales e, incluso, internacionales, pero que no están generando suficiente demanda para esos hoteles.”

Por ello, desde el momento en el cual se realizó el anuncio se han dedicado a identificar los destinos en donde sería más propicio tener una de esas unidades.“En la actualidad ya nos encontramos en diferentes grados de avance y negociación para varios de estos hoteles”, asegura el entrevistado. El objetivo está puesto en que al cierre del 2025 tengan, al menos, 10 ya firmados, los cuales podría incluir a dos o tres unidades, mismas que gracias a la flexibilidad de reconversión de propiedades, que ha buscado fortalecer el grupo hotelero, podrían integrarse rápidamente a su portafolio.

Esto les permitirá robustecer su oferta para dicho segmento; ahí también participan con marcas como Holiday Inn, Holiday Inn Express, así como Candlewood y Staybridge suites dos de sus sellos para estadías de larga estancia.

Paul Adam confirma que si bien no quieren seguir agregando marcas que compitan entre ellas mismas, sí tienen una más en Estados Unidos, Atwell Suites, la cual les gustaría introducir en el mercado mexicano de larga estancia. Esta tiene un poco de componente life style y coworking para los nómadas digitales.

Así, IHG Hotels & Resorts buscará afrontar al mercado mexicano en donde detectan diversas oportunidades y lugares para continuar su expansión.

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Manuel.Grajales